რებრენდინგი: როგორ გაზრდის ცვლილებას თქვენი კომპანიის ბრენდი

როდის უნდა განახლდეს თქვენი ბიზნესი

ცხადია, რომ რებრენდინგს შეუძლია უზარმაზარი დადებითი შედეგები მოჰყვეს ბიზნესს. და თქვენ იცით, რომ ეს ასეა, როდესაც სწორედ ის კომპანიები, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან ბრენდების შექმნაში, პირველები არიან რებრენდირებით.

სააგენტოების დაახლოებით 58% ახდენს რებრენდინგს, როგორც გზას ექსპონენციალური ზრდის გასაძლიერებლად COVID-ის პანდემიის საშუალებით.

სარეკლამო სააგენტო სავაჭრო ასოციაცია

ჩვენ ლიმონი. აიო პირადად გეცოდინებათ, რამდენად შეუძლია რებრენდინგმა და ბრენდის თანმიმდევრულმა წარმომადგენლობამ თქვენს კონკურენციაზე წინ დაყენება. თუმცა, ჩვენ ასევე ვისწავლეთ რთული გზა, რომ რაც არ უნდა მარტივად ჟღერდეს რებრენდინგი, ეს უფრო მეტია, ვიდრე უბრალოდ ახალი ლოგოს შემუშავება ან ახალი სახელის მიღება. ამის ნაცვლად, ეს არის ახალი იდენტობის შექმნისა და შენარჩუნების უწყვეტი პროცესი - თანმიმდევრულად გადმოსცემს იმ გზავნილს, რომლითაც გსურთ, რომ მომხმარებლებმა დაუკავშირონ თქვენს ბრენდს.

კარგი ბრენდი ყველა პლატფორმაზე მნიშვნელოვნად ზრდის ორგანიზაციის შემოსავალს 23 პროცენტამდე.

LucidPress, ბრენდის თანმიმდევრულობის მდგომარეობა

და ეს მხოლოდ რამდენიმეს აღვნიშნავ. ამ მოკლე და დეტალურ სტატიაში ჩვენ გაგაცნობთ რებრენდინგის პროცესს, გაგიზიარებთ რჩევებს, გამოვავლენთ საერთო ხარვეზებს და გაჩვენებთ, როგორ აარიდოთ თავი მათ.

Lemon.io Rebrand-ის ისტორია

მყარი პირველი შთაბეჭდილების მოხდენას მხოლოდ 7 წამი სჭირდება.

Forbes

ეს ნიშნავს, რომ შვიდი წამი შეიძლება იყოს ყველაფერი, რაც დაგჭირდებათ იმისათვის, რომ დაარწმუნოთ პოტენციური კლიენტი, აგირჩიოს თქვენ კონკურენციაზე. მიუხედავად იმისა, რომ ეს თავისთავად დაბრკოლებაა, მომხმარებლების მუდმივად დარწმუნება, რომ გააგრძელონ თქვენი არჩევანი, კიდევ უფრო რთულია. ამ გაცნობიერებამ მიგვიყვანა იმ წარმატებამდე, რომელსაც დღეს ვცდილობთ.

რებრენდამდე:

მოკლედ მოგახსენებთ lemon.io-ს ისტორიას.

Lemon.io თავდაპირველად შეიქმნა 2015 წელს, როდესაც დამფუძნებელმა (ალექსანდრე ვოლოდარსკიმ) გამოავლინა ხარვეზი შტატგარეშე დასაქმების ნიშაში. იმ მომენტში, ბრენდინგი ბოლო რამ იყო ჩვენს გონებაში. ახალი ბიზნესების უმეტესობის მსგავსად, ჩვენც დავუშვით შეცდომები ჩვენი მოგზაურობის დასაწყისში, რომელთაგან ერთ-ერთი იყო საკუთარი თავის დარქმევა „კოდირების ნინძები“. მერწმუნეთ, ეს ზუსტად იმ დროს ჟღერდა, რადგან მოდური იყო და ჩვენ ჩვენი ძირითადი აქცენტი კონტენტის შექმნაზე გავაკეთეთ.

თუმცა, ჩვენ უხეში გამოღვიძება მივიღეთ, როდესაც აღმოვაჩინეთ, რომ ბიზნესის ზრდა შენელდა და მხოლოდ შინაარსი არც კი იყო საკმარისი ჩვენი ბიზნესის წარმატებისთვის. ჩვენ გვჭირდებოდა ამაზე ბევრად მეტი, რომ მივსულიყავით უაღრესად კონკურენტუნარიან შტატგარეშე დაქირავების სამყაროში. სწორედ ამ დროს დაიწყო ჩვენი რებრენდინგის ისტორია.

არის ბევრი საინტერესო გაკვეთილი, რომელიც ვისწავლეთ რებრენდინგის მოგზაურობისას და ვიმედოვნებთ, რომ ჩვენი ისტორიის თხრობისას თქვენ ასევე შეგიძლიათ აირჩიოთ რამდენიმე, რაც თქვენს ბრენდს სარგებელს მოუტანს.

რატომ იყო საჭირო რებრენდი 

ალბათ გაინტერესებთ, რატომ მოგვიწია რებრენდინგი და რა მნიშვნელობა ჰქონდა მას.

გარდა იმისა, რომ ნინძებისა და Rockstars-ის ეპოქას გავსულიყავით და ინდოეთის პროგრამირების სკოლას გავუზიარეთ პრიმიტიული ჟღერადობის სახელი, ჩვენ ასევე მივხვდით, რომ პროაქტიული უნდა ვიყოთ, რომ გადარჩენილიყავით უაღრესად კონკურენტუნარიან შტატგარეშე ბაზარზე. შემოწმებული თავისუფალი ბაზრების ნიშა იმდენად გადატვირთულია, რომ გამორჩევის ერთადერთი გზა ძლიერი და ვარსკვლავური ბრენდის ქონაა.

თავდაპირველად, ჩვენ გვჯეროდა, რომ ჩვენი წარუმატებლობა ჩვენი დიზაინით იყო განპირობებული და ფეხზე სწრაფად მივუდექით დიზაინერს და ვთხოვეთ ბლოგის ხელახალი დიზაინი, რაზეც მან თავაზიანად უარი თქვა და შემოგვთავაზა სრული რებრენდინგი. ეს იყო ბოლო ლურსმანი კუბოში და სწორედ ამ დროს გამოიკვეთა რებრენდინგის საჭიროება. სინამდვილეში, მივხვდით, რომ ბრენდი საერთოდ არ გვქონდა და, როგორც ასეთი, გვჭირდებოდა მისი შექმნა. ეს რჩება ერთ-ერთ ყველაზე გაბედულ და სასარგებლო გადაწყვეტილებად, რომელიც ჩვენ ოდესმე მივიღეთ, როგორც ორგანიზაციამ.

სწავლა Lemon.io-დან

აქ არის ნაბიჯ-ნაბიჯ ფრაგმენტი, თუ როგორ განვახორციელეთ რებრენდინგის პროცესი. ჩვენი მითითებები არ არის ამომწურავი; თუმცა, ჩვენ მაქსიმალურად გულუხვი ვიქნებით ჩვენი გამოცდილებიდან მიღებული ინფორმაციისთვის. აქ მოცემულია იმ ნაბიჯების შეჯამება, რომლებიც ჩვენ მივყევით:

  1. ჩვენ შევქმენით ბრენდის პერსონა და ბრენდის თილისმა – ამ ორს შორის ურთიერთობა ასეთია: თქვენი ბრენდის პერსონა არის თქვენი ისტორიის მთავარი გმირი, რომელიც მიზნისკენ მიმავალ გზაზე დაბრკოლებებს წააწყდებოდა. ბრენდის თილისმა არის ის, ვინც დაეხმარება მათ გადალახონ ყველა სირთულე და საბოლოოდ მიაღწიონ თავიანთ მიზნებს. არსებითად, ბრენდის პერსონა წარმოადგენს ჩვენს სამიზნე აუდიტორიას ან მომხმარებელს, ხოლო თილისმა წარმოადგენს ჩვენ, რომლის მიზანიც მათი პრობლემების მოგვარებაა.
  2. ჩვენ შევიმუშავეთ Brand Persona's Buying Decision (BPBD) რუკა – BPBD რუკა არის იმ მიზეზების ჩამონათვალი, რომელიც აიძულებს ჩვენს სამიზნე აუდიტორიას იყიდოს ჩვენგან რაიმე და ასევე მიზეზები, რომლებიც მათ არ აიძულებს. ეს დაგვეხმარა გვესმოდეს ჩვენი ბრენდის პერსონის ყიდვის გადაწყვეტილებები და გვესმოდეს, რომელი ქცევა შეაჩერებდა მათ. პროცესი მოიცავდა მიზეზების ჩამოთვლას, თუ რატომ ან რატომ არ შეიძენდა ჩვენი სამიზნე აუდიტორია ჩვენგან.
  3. ბრენდის არსის მატრიცა – ეს იყო ჩვენი ბრენდის ლიფტის მოედანი, რომელიც ითვალისწინებდა ჩვენი ბიზნესის არსებობის ყველა მიზეზს და როგორ. ის აჩვენებს რას აკეთებს ჩვენი ბიზნესი და აწვდის ჩვენი ბრენდის ღირებულებებს.
  4. ბრენდი – ბრენდის ისტორიამ მიგვიყვანა ყველაზე შესაფერისი დასახელებამდე, რომელიც საბოლოოდ მივიღეთ.

Lemon.io რებრენდინგის შედეგები 

რებრენდინგის არამატერიალური სარგებელი მოიცავს იმას, რომ მან შემოგვთავაზა თავდაჯერებულობა, შთაგონება, მნიშვნელობისა და მიზნის განცდა, რომ აღარაფერი ვთქვათ ლიდერების შესაშურ ნაკადზე.

და, რა თქმა უნდა, ყველაზე მნიშვნელოვანი არის ის ეფექტი, რაც რებრენდინგმა მოახდინა ჩვენს ფუნდამენტზე. ამის გამოსახატავად საუკეთესო საშუალებაა ფიგურები, რადგან რიცხვები არ იტყუებიან.

შედეგები იყო უზარმაზარი და გვიჩვენა, რომ ჩვენი Lemon.io ბრენდის გამოშვებიდან ათი თვის განმავლობაში მივაღწიეთ წინა ხუთ წელიწადში მიღებული მთლიანი ტრაფიკის ნიშნის თითქმის 60%-ს.

სრულმა რებრენდმა გვიჩვენა, რომ საუკეთესო თვეში 4K ვიზიტორიდან საშუალოდ 20 ათასამდე გადავედით. ჩვენ მივაღწიეთ თვალსაჩინო ზრდას 5-ჯერ ჩვენს ვიზიტორებსა და გაყიდვებზე, რამაც 10 წელს 2021 მილიონი GMV-ს გზაზე დაგვაყენა. შეამოწმეთ ამ ზრდის ეს გრაფიკული წარმოდგენები:

ადრე: ნინძების ტრაფიკის კოდირება კომპანიის დაწყებიდან და რებრენდინგამდე:

  • Google Analytics Lemon.io-ს რებრენდინგის წინ
  • google analytics რებრენდინგამდე 1

შემდეგ: პროგრესი მიღწეულია რებრენდინგიდან ცხრა თვის განმავლობაში.

  • Google Analytics Lemon.io-ს რებრენდინგის შემდეგ
  • Google Analytics Lemon.io-ს რებრენდინგის შემდეგ

როდის უნდა გააკეთოთ რებრენდი, თუ სტარტაპი ხართ (Lemon.io გამოცდილების საფუძველზე)?

დრო ყველაფერია. რებრენდინგი დიდ შრომას მოითხოვს და ბევრ რესურსს ხარჯავს და მნიშვნელოვანია გათვლილი გადაწყვეტილებების მიღება.

როდის არის საუკეთესო დრო რებრენდინგისთვის?

Lemon.io-ზე ვიცოდით, რომ დრო იყო შეგვეცვალა ჩვენი ორგანიზაციის კორპორატიული იმიჯი, როდესაც:

  • არ მუშაობდა! რებრენდინგის ჩვენი ყველაზე დიდი გამართლება იყო იმის გაცნობიერება, რომ ჩვენს ამჟამინდელ ბრენდს არ მოაქვს სასურველი შედეგი. ჩვენს შემთხვევაში, ეს იყო შეზღუდული ტრაფიკი, რომელსაც ვიღებდით "კოდირების ნინძების" ქვეშ. ჩვენ გვჯეროდა, რომ უნდა გაგვეუმჯობესებინა ჩვენი კონტენტი, სანამ საბოლოოდ არ მივხვდით, რომ არაზუსტად ვიყავით პოზიციონირებულები ბაზარზე და გვჭირდებოდა რებრენდირება, რომ გამოსულიყო.
  • მნიშვნელოვანი ცვლილებები მოხდა ჩვენს ბიზნესში - კომპანიები მუდმივად ვითარდებიან. თუ თქვენი ბიზნესი შეიცვლება ან კარგად დაარეგულირეთ სასურველი ბრენდის დემოგრაფიული და გსურთ უფრო ეფექტურად გამოიყენოთ იგი, რებრენდინგი შეიძლება იყოს ვარიანტი. სანამ Lemon.io-ზე გადავიდოდით, ჩვენ შევიმუშავეთ სხვა ხელშესახები ბრენდები და მომხმარებლების პერსონა, რაც საბოლოოდ დაგვეხმარა უკეთესი არჩევანის გაკეთებაში და სწორ ადგილებზე მოხვედრაში.
  • სანამ ძალიან ცნობილი გავხდებოდით – ჩვენ გვქონდა რებრენდინგის პრივილეგია მანამ, სანამ წინა სახელით ცნობილი გავხდებოდით. ჩვენ არ შეგვიძლია უარვყოთ ის ფაქტი, რომ რებრენდინგთან დაკავშირებული რისკები იზრდება პოპულარობის მატებასთან ერთად. სანამ აღიარებთ, რისკები დაბალია, რადგან ხალხი ძნელად შეამჩნევს.
  • საკმარისი რესურსი გვქონდა – რებრენდინგი რესურსზე ინტენსიურია, ამიტომ იდეალურია, როცა უკვე გაქვთ ბიზნესი, რომელმაც მოიპოვა საკმარისი რესურსი რებრენდინგის პროცესის დასაწყებად.

როდის არ არის შესაფერისი დრო რებრენდინგისთვის?

რებრენდინგი არასოდეს უნდა განხორციელდეს მყარი მიზეზის გარეშე. თქვენ იცით, რომ თქვენი რებრენდინგის მოტივაცია არასწორია, როდესაც ის ემოციებიდან გამომდინარეობს და არა ფაქტებიდან. 

  • მოგწყინდა ლოგოს დიზაინი? მოწყენილობა რებრენდინგის საშინელი მიზეზია. მხოლოდ იმის გამო, რომ ლოგო საკმარისად მიმზიდველად აღარ გეჩვენებათ, არ ნიშნავს იმას, რომ თქვენ უნდა შეცვალოთ იგი. ღირებულება არ ღირს სარგებელს.
  • როცა შენს ორგანიზაციაში არაფერი შეცვლილა – თუ თქვენს ორგანიზაციაში მნიშვნელოვანი ცვლილებები არ არის, რებრენდინგი უაზროა. არ არის საჭირო სისტემის შეცვლა, რომელიც უკვე ფუნქციონირებს.
  • მხოლოდ იმიტომ, რომ თქვენი კონკურენტებიც რებრენდინგს ახდენენ - არ არის საჭირო ხალხთან ერთად წასვლა. თქვენი რებრენდინგის გადაწყვეტილება უნდა ეფუძნებოდეს თქვენს ინდივიდუალურ საჭიროებებს და თქვენი გრძელვადიანი მიზნების და საერთო კონცეფციის გაგებას.

რებრენდინგი, როგორც მომავალი ინვესტიცია თქვენი ბიზნესისთვის

უდავო ფაქტია, რომ რემონტის პროცესში დროისა და რესურსების სერიოზული ხარჯვის მიუხედავად, რებრენდინგი ყოველთვის ინვესტიციაა მომავალში. დასასრული ამართლებს პროცესში ჩართულ ყველა აურზაურს. როგორც ადრე ავღნიშნეთ, ციფრები მიუთითებს გაყიდვების მნიშვნელოვან ზრდაზე რებრენდინგის შემდეგ. პროცესი კეთილი იყო როგორც ჩვენი ქვედა ხაზისთვის, ასევე ჩვენი კორპორატიული იმიჯისთვის. 

კომპეტენტური რებრენდინგი ზრდის კომპანიის საერთო ეფექტურობას, ხელს უწყობს მკაფიო პოზიციონირებას, ახალი ბაზრებისა და საქმიანობის სფეროების განვითარებას.

ბრენდინგის ან რებრენდინგის პროცესი ძალიან დაბეგვრის ამოცანაა, რომელიც ხასიათდება უფრო მაღალი და დაბალი მნიშვნელობით, ვიდრე ეს შეიძლება ჩანდეს ჩვენი ისტორიიდან. საჭიროა გონივრული დაგეგმვა, სწორი დრო და საკმარისი რესურსები, რომ სწორად მივიღოთ და შექმნათ ბრენდი, რომელიც ნამდვილად გააკეთებს განცხადებას, გააუმჯობესებს თქვენს შემოსავალს და გააუმჯობესებს თქვენს საჯარო იმიჯს. რებრენდინგი ასევე გულისხმობს გაუმჯობესების მიღწევას, რათა დარჩეს დრო. 

რას ფიქრობთ?

ეს საიტი იყენებს Akismet- ს, რათა შეამციროს სპამი. შეისწავლეთ თქვენი კომენტარის მონაცემები დამუშავებული.