ლიდერობის ტესტირება ტელეკომუნიკაციით

გარე ლეპტოპი

ამ საღამოს შევხვდი პატ კოილს და სხვებს გამარტივები ინდიანის მცირე შტაბბინაში პატ-ის ღია სახლში.

ლალიტაივი 321ერთი დიდი დისკუსია მქონდა ლალიტა ამოსთან, ლიდერების მწვრთნელთან და ადამიანური რესურსების სპეციალისტთან, პურდუის კურსდამთავრებულებიდა დამხმარე პროფესორი at ნიუ-იორკის. სიამოვნება მქონდა ლალიტასთან სცენის გაზიარებისას, როდესაც ვესაუბრე IABC კომპანიებში სოციალური ქსელების გამოყენების შესახებ.

ლალიტამ აღნიშნა, რომ ტექნოლოგია რეალურად აიძულებს მენეჯერებს გახდნენ უკეთესი ლიდერები. ტელეკომუნიკაციის ერთ-ერთი ქვეპროდუქტი ის არის, რომ მენეჯერებს არ აქვთ მიკრო მენეჯმენტის მენეჯმენტი, მსჯელობა ერთი შეხედულებით ან მოსმენა ოფისის ჭორებზე ცრუ შთაბეჭდილების შესაქმნელად. ტელეკომუნიკაცია მოითხოვს მენეჯერებს ეფექტური კომუნიკაციისთვის, გრაფიკის სწორად წარმართვისა, თავიანთი თანამშრომლების ნდობისა, ეფექტურად შესრულების გეგმებისა და მიზნების დასახვასა და შენარჩუნებაში, აგრეთვე პერსონალის მუშაობის შეფასებაზე დაყრდნობით. ფაქტობრივი შესრულება!

ვერაფერი დააგდებს სუსტ ლიდერს, ვიდრე მყარი ტელეკომუნიკაციური პროგრამის ამოქმედება! მიუხედავად იმისა, რომ მას უამრავი სხვა გამოწვევა მოაქვს, დიდ ლიდერს შეუძლია წარმოუდგენელი პროდუქტიულობა წარმართოს ამგვარი პროგრამით, ხოლო თანამშრომლების კმაყოფილება და შენარჩუნება. რა თქმა უნდა, გაზზე ფასის გადაჭარბება $ 4 / გალარი, ასევე არსებობს ფულადი წახალისება.

4 კომენტარები

  1. 1

    როგორც ჩანს, კომპანიებისთვის ტელეკომუნიკაციის მიღება ყოყმანობს, მიუხედავად იმისა, რომ დადასტურებულია, რომ ეს კარგია გარემოსთვის, თანამშრომლების ფსიქიკური ჯანმრთელობისთვის, რომ არაფერი ვთქვათ საათებზე და კონტროლდება, თუ როგორ ხდება მათი თანამშრომლების სიცოცხლის აღდგენა. ალბათ საჭიროა უფრო მეტი ტრენინგი გაიაროს ლიდერებმა და მენეჯერებმა, თუ როგორ უნდა მართონ მათი ტელეკომუნიკაციური სამუშაო ძალა.

    • 2

      რიჩარდ,

      მეტს ვერ დავეთანხმები! მე ლალიტას ვესაუბრე ამ თემაზე და რომ შეიძლება ძალიან 'თეთრი ფერის ღირსი' იყოს ინფორმაციული დოკუმენტის გამოცემა ტელეკომუნიკაციის უპირატესობებზე, აგრეთვე პოლიტიკის რამდენიმე ნიმუშზე, იურიდიულ ინფორმაციაზე და ა.შ.

      მადლობა!
      Doug

  2. 3

    ამაში დარწმუნებული არ ვარ. ჩემს ბოლო სამსახურში ვიყავი ოფისში და ჩემი უფროსი ტელეკომუნიკაციას ასრულებდა. Საშინელი იყო. მას ჰქონდა შთაბეჭდილება იმის შესახებ, თუ რა ხდებოდა და რას ვაკეთებდი, რაც არ იყო ზუსტი. მე ვფიქრობ, რომ ის შორიდან ცდილობდა მიკრო მენეჯმენტს და ეს თხილეულს მიტანდა. როდესაც საქმე იქამდე მივიდა, რომ მე უფრო მეტ დროს ვუთმობდი იმის დამტკიცებას, რომ ჩემს საქმეს ვაკეთებდი, ვიდრე რეალურად ვმუშაობდი, თავი დავანებე.

    • 4

      არანაირი უპატივცემულობა არ ნიშნავდა, მაგრამ შესაძლოა ეს რეალურად მხარს უჭერს ადრეულ წერტილს… რომ ამ ტიპის სტრუქტურა რეალურად ავლენს სისუსტეს ღარიბ მენეჯერში. სამწუხაროდ, ამ სცენარში თქვენ იყავით ის, ვინც "მოკლე დასასრულს" მიაღწია, მაგრამ თუ ჯარში საკმარისი არეულობაა კონკრეტული მენეჯერის თანამშრომლებთან ურთიერთობის შესახებ, ეს ზედამხედველობას გაუხსნის მენეჯერის პრობლემებს ... " პირას ”არის ფრაზა, მე მჯერა, რომ გამოიყენეს.
      იმედია, როცა წამოხვედი, შეძლებდი წასვლას რაიმე უკეთესზე?

რას ფიქრობთ?

ეს საიტი იყენებს Akismet- ს, რათა შეამციროს სპამი. შეისწავლეთ თქვენი კომენტარის მონაცემები დამუშავებული.