მარტივად: ავტომატური შვილობილი პროგრამის მენეჯმენტი ელექტრონული კომერციისთვის

როგორც ონლაინ ბიზნესი განაგრძობს ზრდას, განსაკუთრებით Covid-19- ის ამ პერიოდში, ისევე როგორც წლიდან წლამდე სადღესასწაულო სეზონზე, მცირე და საშუალო ზომის კომპანიები სულ უფრო ხშირად შემოდიან ციფრულ კავშირში. ეს ბიზნესი პირდაპირ კონკურენციას უწევს ბევრად უფრო დიდ, დამკვიდრებულ მოთამაშეებს, როგორიცაა Amazon და Walmart. ამ ბიზნესის სიცოცხლისუნარიანი და კონკურენტუნარიანობისთვის შვილობილი მარკეტინგის სტრატეგიის მიღებას გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს. Martech Zone იყენებს შვილობილი პროგრამებს საკუთარი ხარჯების ანაზღაურებისა და მართვისთვის

26 წელს წარმატებული კომერციული ბიზნესის შექმნის 2015 ნაბიჯი

2017 წლისთვის, შეერთებულ შტატებში ელექტრონული კომერციის გაყიდვების მოცულობამ 434 მილიარდ დოლარს მიაღწია. ჩვენ რეალურად ვავითარებთ ამ საიტს, რომ დაამატოთ რამდენიმე ელექტრონული კომერციული გადაწყვეტილება და სტრატეგია გასული წლის ავტომატიზირებული საანგარიშო გადაწყვეტილებების შესამოწმებლად. მომდევნო რამდენიმე თვეში კიდევ ბევრი რამ მოვა - ჩვენ გპირდებით! Ecommerce Platforms– მა შექმნა ეს ინფოგრაფიკა ელექტრონული კომერციის სტრატეგიებით, რაც დაგეხმარებათ მდგრადი ბიზნესის განვითარებაში და ფოკუსირებაზე იმაზე, თუ რა უნდა გააკეთოთ წარმატების მისაღწევად,

ChaCha იწყებს სოციალურ პარტნიორულ პროგრამას

საკმაოდ ბევრი შვილობილი პროგრამაა, რომელსაც მე ვეკუთვნი, მაგრამ მე საკმაოდ შერჩეული ვარ იმის შესახებ, თუ რას ვუწყობ ხელს ჩვენს ბლოგზე და სოციალური საშუალებებით. აქ არის საინტერესო დილემა, როდესაც საქმე ეხება შვილობილი მარკეტინგის საკითხს. შვილობილი შესაძლებლობების უმეტესობა ეფუძნება თქვენს კლიენტს ან თქვენს მიმდევართა რაოდენობას necessarily არ არის აუცილებელი თქვენი გავლენისა და პერსპექტივების მომხმარებლად გადაქცევის შესაძლებლობის საფუძველზე. შვილობილი სისტემები ყველგან არის, მაგრამ ChaCha

ეს ბოლო 10 პროცენტია

ბოლო რამდენიმე თვის განმავლობაში, ჩვენ გვქონდა მინიმუმ ათეული გამოცემა ახალი ფუნქციონალური პროგრამითა და ჩვენი ინტეგრაციით. სამწუხაროდ, ჩვენ ასევე გვაქვს რამდენიმე პროექტი, რომელიც მრავალი, მრავალი თვის წინ დაიწყო ჩემს მოსვლამდე, რომლებიც ჯერ კიდევ არ არიან მზად წარმოებისთვის. ეს გუნდის ბრალი არ არის, მაგრამ ახლა ჩემი პასუხისმგებლობაა, მივიდე წარმოებაში. ეჭვი არ არის, რომ მე მყავს გუნდი და სწორი ტექნოლოგია. მაგრამ 90%