პროცესები, ნებართვები და ავტორიზაცია
ვკითხულობდი ვებ დიზაინის ჟურნალს (ბრწყინვალე ჟურნალს!) და მოსმენილ განყოფილებაში იყო:
პროგრამისტების კომპანია აწარმოებს კოდს. მენეჯერთა კომპანია აწარმოებს შეხვედრებს. Tweet გრეგ კნაუსისგან, პროგრამისტი.
ეს დამწყდა სტარტაპებზე ფიქრი. როგორც სტარტაპი ვითარდება, ვფიქრობ, არსებობს რამდენიმე ტიპის თანამშრომელი, რომლებიც მუშაობენ:
- პირველი მოვა do'ers. მიუხედავად ამისა, ისინი ასრულებენ საქმეს.
- შემდეგ მოდიან ლიდერები. ისინი ხელს უწყობენ შემსრულებლების ხელმძღვანელობას და ხელს უწყობენ კომპანიის სწორ მიმართულებას.
- შემდეგ მოდიან მენეჯერები. ისინი ნერგავს პროცესებს, ნებართვებს და ავტორიზაციას.
ნაბიჯი 3 არის შემაფერხებელი ნაბიჯი. პროცესების, ნებართვებისა და ავტორიზაციის მიზნებია ხარისხისა და უსაფრთხოების უზრუნველყოფა. ამასთან, როდესაც ეს ხელს უშლის მზარდი კომპანიის შემოქმედებასა და ინიციატივას, იგი მას დამარხავს. მე ეს მინახავს ყველა სტარტაპზე, რომელზეც ვმუშაობდი.
საღებარი წიგნისა და ფანქრების მიწოდება შემსრულებელი და მათ ვუთხრათ, რომ დარჩნენ ხაზებში, ეს არის უკიდურესი გზა იმისთვის, რომ არ მიიღოთ ფასდაუდებელი ხელოვნების ნიმუში.