ეს ბოლო 10 პროცენტია

ბოლო რამდენიმე თვის განმავლობაში, ჩვენს აპლიკაციაში და ჩვენს ინტეგრაციებში სულ მცირე ათეული გამოვიდა ახალი ფუნქციონირებიდან. სამწუხაროდ, ჩვენ ასევე გვაქვს რამდენიმე პროექტი, რომელიც მრავალი, მრავალი თვის წინ დაიწყო ჩემს მოსვლამდე, რომლებიც ჯერ კიდევ არ არიან მზად წარმოებისთვის. ეს გუნდის ბრალი არ არის, მაგრამ ახლა ჩემი პასუხისმგებლობაა, მივიდე წარმოებაში.

ეჭვგარეშეა, რომ მე მაქვს სწორი გუნდი და სწორი ტექნოლოგია. მაგრამ სამუშაოს 90% ძალიან დიდი ხანია შესრულებულია.

ეს არის გეგმა, რომლითაც ჩვენ ბოლო 10% -ით გადაგვყავს თავი:

ნერვიული წამყვანი

  1. აჩვენეთ თქვენს დეველოპერებს ფუნქციონირების დემონსტრირება.
  2. დოკუმენტის მოთხოვნა ძალიან დეტალებით იცვლება და გუნდისგან მიიღებს მიღებას, თუ რატომ არის საჭირო ამ ცვლილებების შეტანა.
  3. მოიპოვეთ შეთანხმება როდის დასრულდება ცვლილებები.
  4. დაგეგმეთ შემდეგი დემონსტრაცია.
  5. გადადით ნაბიჯ 1-ზე.

მას შემდეგ, რაც პროექტი გადაიდო, რისკი ფაქტობრივად იზრდება, რომ ისევ შეფერხდება. წარსულ სამუშაოებში მე ნამდვილად მსმენია შვებით ამოისუნთქეთ, როდესაც ვადა დაირღვა… რადგან ის უფრო მეტ დროს ყიდულობს დასრულებისთვის. თანამშრომლებს ყოველთვის სურთ დიდი საქმის შესრულება და დეველოპერებს განსაკუთრებით უყვართ საკუთარი ნიჭის წარმოჩენა.

დაახლოებით ერთი კვირის წინ გვქონდა დემო, რომელიც არც ისე კარგად ჩაიარა. დეველოპერები გვიან გამოჩნდნენ, მათ ხელით დაიწყეს თხოვნა მათი პროგრამით (ცოტაოდენი გატეხვა), შემდეგ კი გარიგება ჩაიშალა. როდესაც ეს ვერ მოხერხდა, სიჩუმე იყო. და მეტი სიჩუმე. და კიდევ რამდენიმე. ჩვენ ვისაუბრეთ შესაძლო გადაწყვეტილებების საშუალებით და შემდეგ თავაზიანად დავხურეთ დემო.

დემო-ს დასრულების შემდეგ მე ვესაუბრე განვითარების დირექტორს და მან დამარწმუნა, რომ პროექტი 90% -ით დასრულებულია.

მე ავუხსენი, რომ 90% ნიშნავს 0% გაყიდვებს. 90% ნიშნავს, რომ მიზნები არ შესრულდა. 90% ნიშნავს, რომ პერსპექტივებთან და მომხმარებლებთან დაკავშირებული მოლოდინები არ შესრულდა. მიუხედავად იმისა, რომ ვეთანხმები, რომ 90% სამუშაოების უმრავლესობაა, წარმატება არ არის, სანამ ბოლო 10% დასრულდება. სხვათა შორის, ეს 100% -ს მატებს;).

ამ კვირაში, ჩვენ ისევ ვნახეთ დემო და ეს მშვენიერი რამ იყო. ახლა ჩვენ ვცდილობთ შევიმუშაოთ საბოლოო პროდუქტი და დარწმუნებული ვარ, ჩვენ გამოვათავისუფლებთ უახლოეს კვირებში, როდესაც ჩვენი კლიენტებისადმი ვალდებულებას ვიღებთ. მე გუნდებს ვაცნობე, თუ რამდენად დიდი სამუშაო აქვთ შესრულებული და რამდენად ვაფასებთ მუშაობას. ეს არ არის homerun… ეს იქნება, როდესაც ჩვენ მზად ვიქნებით, მაგრამ ბაზები ნამდვილად დატვირთულია.

რამდენიმე დამატებითი რჩევა:

  • ყოველთვის შეთანხმდნენ ვადებზე.
  • მოთხოვნების ყოველი ცვლილების შემდეგ, ხელახლა შეაფასეთ ქრონოლოგია და კვლავ შეთანხმდით.
  • დაგეგმეთ დემონსტრაცია გუნდის მოსამზადებლად ბევრი დროით.
  • განსაზღვრეთ დემონსტრაციის მოლოდინი. გუნდს აცნობეთ, რომ თქვენ აღფრთოვანებული ხართ!
  • მოათავსეთ გუნდი მშვიდად, რომ იცით, რომ პრობლემები შეიძლება წარმოიშვას, უბრალოდ იმედი გაქვთ, რომ არ მოხდება.
  • იყავით მხარდამჭერები, არ დაელოდოთ მარცხს, შემდეგ შეტევა.
  • შეაქეთ საჯაროდ, იყავით კრიტიკულ პირადში.
  • არავითარ შემთხვევაში არ გამოიყენოთ დემონსტრაცია, როგორც უხერხულობის მოტივაციის საშუალება. თქვენს პროგრამისტებს მხოლოდ სამუშაოს ძიების მოტივაციას მისცემთ!
  • იზეიმეთ წარმატება.

გახსოვდეთ, რომ ბოლო 10% ყველაზე მკაცრია. ეს არის ბოლო 10%, რაც ქმნის და არღვევს ბიზნესს. დაგეგმვა, მომზადება და შესრულება ბოლო 10% -ზე მნიშვნელოვან ცვლილებას გამოიწვევს.

ერთი კომენტარი

  1. 1

რას ფიქრობთ?

ეს საიტი იყენებს Akismet- ს, რათა შეამციროს სპამი. შეისწავლეთ თქვენი კომენტარის მონაცემები დამუშავებული.