გოდინი: ინტუიცია და ანალიზი

უკანსეტი სვამს დიდ კითხვას, რომელიც, როგორც წესი, საკმაოდ სადავოა პროგრამული პროდუქტის მენეჯერებისთვის. დადიხართ ინტუიციით ან ანალიზით?

ჩემი პირადი შეხედულება ამასთან დაკავშირებით არის ის, რომ შენ ეს ორივეს დელიკატური კომბინაციაა. როდესაც ანალიზზე ვფიქრობ, მონაცემებზე ვფიქრობ. ეს შეიძლება იყოს მონაცემები კონკურენციის, გამოყენების, უკუკავშირის, რესურსებისა და პროდუქტიულობის შესახებ. პრობლემა ისაა, რომ ანალიზი მნიშვნელოვნად არის დამოკიდებული ისტორიაზე და არა ინოვაციაზე და მომავალზე.

სხვა მედია ინდუსტრიებში მუშაობის დროს, ანალიზს ვხედავდი, როგორც ყველა გადაწყვეტილების მიღებას. ეს იშვიათად ინოვაციური იყო. ინდუსტრიის ლიდერებმა უბრალოდ ათვალიერეს ინდუსტრიული ჟურნალები და დაელოდნენ, სანამ ვინმე გააკეთებდა იმას, რაც პოზიტიური აღმოჩნდა ?? შემდეგ ისინი შეეცდებოდნენ მის მიღებას. შედეგი არის მომაკვდავი ინდუსტრია მწირი ინოვაციით.

ინტუიცია შეიძლება საკმაოდ მატყუარა იყოს. გადაწყვეტილების მიღება მონაცემების სრულად გაანალიზების გარეშე და თქვენი იდეის სხვა ექსპერტებთან ან მომხმარებლებთან განხილვის გარეშე შეიძლება დიდი რისკი იყოს. მომხმარებლის პერსპექტივა ბევრად განსხვავდება, ვიდრე მიმწოდებლის. ასე რომ, პროვაიდერის წარმატება კომპანიაში ინტუიციური გადაწყვეტილებები მნიშვნელოვნად ამძიმებს მათ ბაზარზე კითხვის უნარს. კონსენსუსი საშიში მიდგომაც არის. Ციტირება სასოწარკვეთა.com:

რამდენიმე უწყინარი ფანტელი, რომლებიც ერთობლივად მუშაობენ, შეიძლება განადგურების ზვავი გამოუშვან. â ???

ვფიქრობ, ეს ყველაფერი თქვენს "რისკის ტემპერამენტზე" მოდის. რამდენად რისკზე ხართ მზად თქვენი ან თქვენი ორგანიზაცია თქვენი ინტუიციით ან / და თქვენი ანალიზით. თუ თქვენ ყოველთვის უსაფრთხოდ თამაშობთ მას, ვინმე იყიდის თქვენს ყიდვას, ვინც მზად არის რისკზე წასვლა. თუ ყოველთვის რისკავთ, კატასტროფული წარუმატებლობის შანსი გარდაუვალია.

პროდუქტების შემუშავებისას, მე მჯერა, რომ ანალიზმა შეიძლება გაითვალისწინოს ინტუიცია, სანამ მისი რისკი და ღირებულება ზუსტად არის განსაზღვრული. მაღალი რისკის მქონე, მაღალი ღირებულების გათვალისწინება ღირს. მაღალი რისკი, დაბალი ღირებულება გამოიწვევს თქვენს დაღუპვას. რისკის მართვა სწორი გადაწყვეტილების მიღების გასაღებია. რისკის მენეჯმენტი არ უნდა აგვერიოს რისკის არ აღებაში.

რას ფიქრობთ?

ეს საიტი იყენებს Akismet- ს, რათა შეამციროს სპამი. შეისწავლეთ თქვენი კომენტარის მონაცემები დამუშავებული.