ვინ უჭირავს თქვენს ზეთს?

ორთქლმავალი

მთელი დღე - ყოველდღე - ხალხი მომწერენ, მომწერეთ, მიპასუხეთ, მობრძანდით, დამირეკეთ და დაუყოვნებლივ გამომიგზავნეთ კითხვები დომენებთან, შესაძლებლობებთან, CSS, კონკურენციასთან, საკვანძო სიტყვების სტრატეგიებთან, კლიენტებთან დაკავშირებულ საკითხებთან დაკავშირებით, გაყიდვების პოზიციონირებაზე, მარკეტინგულ სტრატეგიებზე, ბლოგინგზე, სოციალური მედია და ა.შ. მე ვიღებ მოსაწვევებს ლაპარაკის, წერის, დასახმარებლად, შეხვედრისთვის ... თქვენ მას ასახელებთ. ჩემი დღეები დატვირთული და წარმოუდგენლად ასრულებს. გენიოსი არ ვარ, მაგრამ დიდი გამოცდილება მაქვს და ხალხი ამას ცნობს. ასევე მიყვარს დახმარება.

გამოწვევაა, თუ როგორ უნდა გამოვიყენოთ მნიშვნელობა ყველა იმ მცირე საკითხისა და შესაძლებლობისთვის. ჩემი აზრით, ეს ერთგვარ ძველ დღეებს ჰგავს, სადაც ზეთისხილი მატარებლის ბორბლებს ზეთებად ატარებს, ასე რომ იგი უფრო სწრაფად და მარტივად მოძრაობს ტრასაზე. წაიღეთ ზეთი და მატარებელი ჩერდება. ზეთორმა იცის სად, როდის, რატომ და რამდენად. მე ვგრძნობ ზეთსაწინააღმდეგოდ - მაგრამ ბევრად უფრო ფართო მასშტაბით. ჩემთვის დასმულ კითხვებს ესაჭიროება გამოცდილება და გამოცდილება, რომელიც ბოლო 2 ათწლეულის განმავლობაში შევადგინე.

რთულია ზეთის შეფასება და მახსოვრობა, როდესაც მატარებელი ლიანდაგზე მოძრაობს. მატარებელი, ნახშირი, კონდუქტორი, ლიანდაგები ... ეს ყველაფერი "დიდი" ხარჯებია და "დიდი" გადაწყვეტილებები, რომელთა გაზომვაც ზუსტად შეიძლება. ზეთის ზეთი არც ისე მარტივია. მე ვიცი, რომ მატარებელი გაცილებით სწრაფად მოძრაობს, ვიდრე მე რომ არ ვწვავდე ლიანდაგს - მაგრამ ნამდვილად არ არსებობს ამგვარი მარცვლოვანი მასშტაბის ზემოქმედების გაზომვის უეჭველი გზა.

ზეთი არ გაქვთ? თქვენ შეგიძლიათ შეიძინოთ ეს რესურსები სხვაგან ან თავად გააკეთოთ გამოძიება. ეს უბრალოდ მატებს დროს, ხარჯებს, რისკს და შეიძლება შეამციროს მომსახურების ხარისხი, რომელსაც თქვენს მომხმარებლებს უწოდებთ. ზეთი უნდა გქონდეთ - ყველა ორგანიზაციას უნდა ჰქონდეს.

ეს არ არის ხმის თავმდაბალი, მაგრამ ჩემს თავმდაბალი მოსაზრება, მე მჯერა, რომ დიდი ლიდერები ხშირად არიან ზეთოვანი. ისინი ყოველდღე ბევრს მუშაობენ დაბრკოლებების მოსაშორებლად, რათა გარშემომყოფებმა შეძლონ უფრო მეტი ძალისხმევა, უფრო სწრაფად გარბენა და წარმატებები. გუნდებს უყვართ ზეთი, რადგან მათ შეუძლიათ გამოიყენონ ისინი უფრო წარმატებული. საკითხავია, მიიღებს თუ არა ზეთისხილი აღიარებას დამსახურებულად ან გასაგებია მოცემული ღირებულებით

რა ხდება, როდესაც თქვენი მნიშვნელობა ეჭვქვეშ დგება?

წყვეტთ ზეთით მომარაგებას და რისკის ქვეშ აყენებთ მატარებელს, ან განაწყენებთ უკმაყოფილებას სხვა თანამშრომლებთან, რომლებიც თქვენზე არიან დამოკიდებული? სამაგიეროდ, მისდევთ უფრო გრანდიოზულ პროექტებს და შესაძლებლობებს, სადაც თქვენი ღირებულება აბსოლუტურად იზომება და გასაგებია?

ან you ელით იმას, რაზეც შესანიშნავად ხართ? თქვენ შეიძლება მართოთ თქვენი კომპანიის წარმატება - მაგრამ რისკი იმაში მდგომარეობს, რომ ზოგი მას ვერ ცნობს, არ იცის როგორ გაზომოს იგი, დააფასოს იგი… და ხშირად გამოკითხავს მას. მონაცემთა და ანალიზის ამ სამყაროში, თუ ვერ გიპასუხებთ, რა მნიშვნელობა აქვს ორგანიზაციისთვის, შეიძლება გაგიჭირდეთ.

ზეთი ხარ? ზეთი გყავთ სამსახურში? ვის უჭირავს თქვენი ზეთის ქილა?

5 კომენტარები

  1. 1

    დუგი:
    ძალიან საინტერესო მიდგომა "Oiler" კონცეფციით და IMHO, თქვენ ზუსტად მიზანში ხართ. ჩემს აღმასრულებელ დღეებში მე ოდნავ განსხვავებულ მიდგომას ვიღებდი ჩემს მენეჯერებს მენეჯმენტის შესახებ რჩევისას და დღეს ჩემს მენეჯმენტის გაკვეთილებზე ვეუბნები ჩემს სტუდენტებს, რომ მენეჯერის სამუშაოა: ”უზრუნველყოს გარემო, სადაც თანამშრომლებს შეეძლოთ წარმატების მიღწევა.” ეს არის კიდევ ერთი გზა. ეუბნება მათ, რომ ისინი პასუხისმგებელნი არიან იმაში, რომ იყვნენ ნავთობის მომტანი „თუნუქების“ ან მათი თანამშრომლების წინაშე და არა აუცილებლად მატარებლის ან ორგანიზაციის წინაშე.

    მე ძალიან მომწონს მეტაფორა და მომავალში გამოვიყენებ. მადლობა პოსტისთვის

  2. 3
  3. 4

    გმადლობთ, რომ ყოველთვის უთმობ დროს ჩემს კითხვებზე პასუხის გასაცემად. თქვენმა გამოცდილებამ და დახმარების მზაობამ გადამარჩინა ძიებისა და იმედგაცრუების საათები.

    - ჯეისონ

რას ფიქრობთ?

ეს საიტი იყენებს Akismet- ს, რათა შეამციროს სპამი. შეისწავლეთ თქვენი კომენტარის მონაცემები დამუშავებული.