ვინ უჭირავს თქვენს ზეთს?

ორთქლმავალი

მთელი დღე - ყოველდღე - ეგ მომწერეთ, მომწერეთ, მიპასუხეთ, მობრძანდით, დამირეკეთ და დაუყოვნებლივ გამომიგზავნეთ კითხვები დომენებთან, შესაძლებლობებთან, CSS, კონკურენციასთან, საკვანძო სიტყვების სტრატეგიებთან, კლიენტებთან დაკავშირებულ საკითხებთან, გაყიდვების პოზიციონირებასთან, მარკეტინგულ სტრატეგიებთან, ბლოგინგთან სოციალური მედია და ა.შ. მე ვიღებ მოსაწვევებს ლაპარაკის, წერის, დასახმარებლად, შეხვედრისთვის ... თქვენ მას ასახელებთ. ჩემი დღეები დატვირთული და წარმოუდგენლად ასრულებს. გენიოსი არ ვარ, მაგრამ დიდი გამოცდილება მაქვს და ხალხი ამას ცნობს. ასევე მიყვარს დახმარება.

გამოწვევაა, თუ როგორ უნდა გამოვიყენოთ მნიშვნელობა თითოეულ მცირე საკითხს და შესაძლებლობას. ჩემი აზრით, ეს ერთგვარ ძველ დღეებს ჰგავს, სადაც ზეთოვანი მატარებლის ბორბლებს ზეთოვანი რჩებოდა, ასე რომ მას შეეძლო უფრო სწრაფი და ადვილი მოძრაობა სარკინიგზო გზის გავლით. წაიღეთ ზეთი და მატარებელი ჩერდება. ზეთორმა იცის სად, როდის, რატომ და რამდენად. მე ვგრძნობ ზეთსაწინააღმდეგოდ - მაგრამ ბევრად უფრო ფართო მასშტაბით. ჩემთვის დასმულ კითხვებს ესაჭიროება ექსპერტიზა და გამოცდილება, რომელიც ბოლო 2 ათწლეულის განმავლობაში შევაგენი.

ძნელია ზეთის შეფასება და მახსოვს, როდესაც მატარებელი ლიანდაგზე მოძრაობს. მატარებელი, ნახშირი, კონდუქტორი, ლიანდაგები ... ეს ყველაფერი "დიდი" ხარჯებია და "დიდი" გადაწყვეტილებები, რომელთა გაზომვაც ზუსტად შეიძლება. ზეთის ზეთი არც ისე მარტივია. მე ვიცი, რომ მატარებელი გაცილებით სწრაფად მოძრაობს, ვიდრე მე რომ არ ვწვავდე ლიანდაგს - მაგრამ ნამდვილად არ არსებობს ამგვარი მარცვლოვანი მასშტაბის ზემოქმედების გაზომვის უეჭველი გზა.

ზეთი არ გაქვთ? თქვენ შეგიძლიათ შეიძინოთ ეს რესურსები სხვაგან ან თავად გააკეთოთ გამოძიება. ეს უბრალოდ მატებს დროს, ხარჯებს, რისკს და შეიძლება შეამციროს მომსახურების ხარისხი, რომელსაც თქვენ უზრუნველყოფთ თქვენს მომხმარებელს. ზეთი უნდა გქონდეთ - ყველა ორგანიზაციას უნდა ჰქონდეს.

ეს არ არის ხმის თავმდაბალი, მაგრამ ჩემს თავმდაბალი მოსაზრება, მე მჯერა, რომ დიდი ლიდერები ხშირად არიან ზეთოვანი. ისინი ყოველდღე ბევრს მუშაობენ დაბრკოლებების მოსაშორებლად, რათა გარშემომყოფებმა შეძლონ უფრო მეტი ძალისხმევა, უფრო სწრაფად გარბენა და წარმატებები. გუნდებს უყვართ ზეთი, რადგან მათ შეუძლიათ გამოიყენონ ისინი უფრო წარმატებული. საკითხავია, მიიღებს თუ არა ზეთისხილი აღიარებას დამსახურებულად ან გასაგებია მოცემული ღირებულებით

რა ხდება, როდესაც თქვენი მნიშვნელობა ეჭვქვეშ დგება?

წყვეტთ ზეთით მომარაგებას და რისკის ქვეშ აყენებთ მატარებელს, ან განაწყენებთ უკმაყოფილებას სხვა თანამშრომლებთან, რომლებიც თქვენზე არიან დამოკიდებული? სამაგიეროდ, მისდევთ უფრო გრანდიოზულ პროექტებს და შესაძლებლობებს, სადაც თქვენი ღირებულება აბსოლუტურად იზომება და გასაგებია?

ან you ელით იმას, რაზეც შესანიშნავად ხართ? თქვენ შეიძლება მართოთ თქვენი კომპანიის წარმატება - მაგრამ რისკი იმაში მდგომარეობს, რომ ზოგი მას ვერ ცნობს, არ იცის როგორ გაზომოს იგი, დააფასოს იგი often და ხშირად ეჭვქვეშ დააყენებს მას. მონაცემთა და ანალიზის ამ სამყაროში, თუ ვერ გიპასუხებთ, რა მნიშვნელობა აქვს ორგანიზაციისთვის, შეიძლება გაგიჭირდეთ.

ზეთი ხარ? ზეთი გყავთ სამსახურში? ვის უჭირავს თქვენი ზეთის ქილა?

5 კომენტარები

  1. 1

    დაგ:
    ძალიან საინტერესო მიდგომა "Oiler" - ის კონცეფციითა და IMHO– ით, თქვენ მართალი ხართ მიზანზე. ჩემი აღმასრულებელი პერიოდის განმავლობაში, მე ოდნავ განსხვავებული მიდგომა მივიღე, როდესაც მენეჯერებს ვურჩიე მენეჯმენტის შესახებ და დღეს მენეჯმენტის კლასებში ჩემს სტუდენტებს ვუთხარი, რომ მენეჯერის სამუშაოა: ”არის ისეთი გარემოს შექმნა, სადაც თანამშრომლებს წარმატების მიღწევა შეეძლებათ”. ეს კიდევ ერთი გზაა ეუბნებოდნენ მათ, რომ ისინი პასუხისმგებელნი არიან იყვნენ "კალის" ან მათი თანამშრომლების ზეთით სარგებლობა და არა აუცილებლად მატარებლის ან ორგანიზაციისთვის.

    მეტაპია ძალიან მომწონს და მომავალში გამოვიყენებ. მადლობა პოსტისთვის

  2. 3
  3. 4

    გმადლობთ, რომ ყოველთვის დრო გამოყავით ჩემს კითხვებზე პასუხის გასაცემად. თქვენსმა გამოცდილებამ და დახმარების სურვილმა გადაარჩინა საათების ძიება და იმედგაცრუება.

    -ჯეისონი

რას ფიქრობთ?

ეს საიტი იყენებს Akismet- ს, რათა შეამციროს სპამი. შეისწავლეთ თქვენი კომენტარის მონაცემები დამუშავებული.