ნამდვილად გსურთ მუშაობა სტარტაპზე?

დაწყება

თქვენს ნაწლავში გაცილებით უარესი გრძნობაა, ვიდრე სამსახურიდან გაყვანის დროს. მე უცერემონიოდ მომცეს ჩექმა დაახლოებით 6 წლის წინ, როდესაც რეგიონულ გაზეთში ვმუშაობდი. ეს იყო მნიშვნელოვანი წერტილი ჩემს ცხოვრებაში და კარიერაში. მე უნდა გადამეწყვიტა, ვაპირებდი თუ არა ბრძოლის მიღწევას უმაღლესი წარმატების მისაღწევად - ან დავრჩებოდი თუ არა.

ვიხსენებ, რომ ჩემი მდგომარეობა გულწრფელად გაუმართლა. მე დავტოვე ინდუსტრია, რომელიც კვდებოდა და დავტოვე კომპანია, რომელიც ახლა ცნობილია, როგორც ერთ – ერთი ყველაზე ცუდი დამსაქმებელი.

სტარტაპ კომპანიაში წარმატების შანსები თქვენს წინააღმდეგ იქმნება. თანამშრომლების ხარჯები და შემოსავალი ერთ – ერთი ყველაზე არასტაბილური ინვესტიციაა, რომელიც სტარტაპ კომპანიას შეუძლია. შესანიშნავ პერსონალს შეუძლია ბიზნესს ცისკრისკენ მიაღწიოს, ცუდმა დაქირავებამ კი შეიძლება დაასაფლაოს იგი.

წარმატებულ სტარტაპებში კიდევ რაღაც ხდება. თანამშრომლებს, რომლებიც ერთ დღეს შესანიშნავნი იყვნენ, შეიძლება სხვას გაუშვან. ხუთკაციანი კომპანია ძალიან განსხვავდება, ვიდრე 10, 25, 100, 400 და ა.შ.

ბოლო 3 წლის განმავლობაში 3 სტარტაპში ვმუშაობდი.

ერთმა სტარტაპმა გადამაგდო… მენეჯმენტის პროცესებმა და ფენებმა მახრჩო და იძულებული გავხდი წასულიყავი. ეს მათი ბრალი არ იყო, სინამდვილეში ის იყო, რომ კომპანიაში აღარ ვყოფილვარ '' ''. ისინი ძალიან კარგ საქმეს განაგრძობენ და ახლაც პატივს სცემენ. უბრალოდ იქ აღარ შემეძლო.

მომდევნო სტარტაპმა მომაწვა! ვმუშაობდი უხეში ინდუსტრიაში, კომპანიაში, სადაც რესურსი არ არსებობს. ჩემს კარიერას ერთი წელი მივეცი და ყველა მათგანი მივეცი - მაგრამ ვერაფრით ვერ გავაგრძელებდი ტემპს.

ახლა სტარტაპთან ვარ, რომელთანაც თავს ძალიან კომფორტულად ვგრძნობ. ახლა ჩვენ დაახლოებით 25 თანამშრომელზე ვართ. ოპტიმისტურად მინდა განვაცხადო, რომ ეს იქნება კომპანია, სადაც მე გადავდგები; თუმცა, შანსი მეწინააღმდეგება! როდესაც რამდენიმე ასეულ თანამშრომელს დავეჯახებით, ვნახავთ, როგორ გავუმკლავდები თავს. ამჯერად, მე კომპანიის წარმატების საწინდარი ვარ, ასე რომ, შეიძლება შემეძლოს ბიუროკრატიის ”მაღალ დონეზე” დარჩენა და ვიმუშაო იმისთვის, რომ შევინარჩუნო სისწრაფე და პროგრესი მასიური ზრდის გზით.

ზოგი შეიძლება ფიქრობდეს, რომ სტარტაპი სასტიკი დამსაქმებელია, თუ მათ აქვთ მაღალი თანამშრომელი. მე არ მჯერა ასე რომ ... სტარტაპერები, რომლებსაც არანაირი პრობლემა არ აქვთ, უფრო მეტად მაწუხებს. სტარტაპის ცხოვრებაში არსებობს ეტაპები, რომლებიც ელვის სისწრაფით მუშაობს დაარსებულ კორპორაციასთან შედარებით. თქვენ აპირებთ აიღოთ ზოგიერთი თანამშრომელი და კიდევ უფრო გაიზარდოთ. სამწუხაროდ, დაწყებისას პერსონალის ზომა მცირეა, ამიტომ გვერდითი ნაბიჯების გადადგმის თქვენი შანსი მცირეა.

ეს შეიძლება დაუნდობლად ჟღერდეს, მაგრამ მე მირჩევნია დაწყებული ბრუნვა ნახევარი პერსონალი იყოს, ვიდრე ეს ყველაფერი დავკარგო.

ასე რომ ... თუ ნამდვილად გსურთ სტარტაპზე მუშაობა, თქვენი ქსელი დახურეთ და მოამზადეთ ფული. ისწავლეთ გამოცდილებიდან, რამდენადაც შეგიძლიათ - ჯანმრთელ სტარტაპში ყოფნის წელიწადს შეუძლია ათწლიანი გამოცდილება მოგცეთ. ყველაზე მეტად, მიიღე სქელი კანი.

მირჩევნია არ ვიმუშაო სტარტაპზე? უი ... არა მღელვარება, ყოველდღიური გამოწვევები, პოლიტიკის ფორმირება, პერსონალის ზრდა, ძირითადი კლიენტის დაშვება ... ეს ყველაფერი საოცარი გამოცდილებაა, რომელზეც არასდროს მსურს უარი თქვას!

გაერკვიეთ, რაში ხართ შესანიშნავად, ნუ გაგიკვირდებათ, თუ კართან მიგიყვანენ და მოემზადეთ შეტევის შემდეგ შესანიშნავ შესაძლებლობაზე, რომელიც შეაგროვეთ.

15 კომენტარები

  1. 1

    ეს ყველაფერი მართალია! მე ნამდვილად შემიძლია დავადასტურო ბევრი ეს პუნქტი, სტარტაპი 10 თანამშრომლით განსხვავებულად მუშაობს, როდესაც მას აქვს გარკვეული წარმატება და 100 თანამშრომელი და ა.შ. ყოველთვის საინტერესოა მისი წასვლის ყურება.

    ერთი რამ, რაც შევამჩნიე არის ის, რომ მცირე დამწყებებისთვის მუშაობამ დამღუპა! ვერასდროს წარმომიდგენია, რომ ყოველდღიურობას დავუბრუნდე.

  2. 2

    კარგი პოსტია! მთელი ჩემი კარიერა ვმუშაობდი სტარტაპებისთვის და ვწერ სტატიებს ჩემი ბლოგისთვის სტარტაპების შესახებ.

    არსებობს სტარტაპ სამყაროს რამდენიმე ცივი ფაქტი, ვინც ამას განიხილავს, უნდა იცოდეს:
    1. სტარტაპში მუშაობა აზარტული თამაშია მაშინაც კი, თუ პარტნიორის/მფლობელის დონეზე ხართ. ერთ ნაძირალს შეუძლია გაანადგუროს მთელი ორგანიზაცია. მე მინახავს უთვალავი სტარტაპის წარუმატებლობა, რადგან ერთ-ერთმა დამფუძნებელმა მიიღო ეგოზე ორიენტირებული გადაწყვეტილება მხოლოდ კომპანიის გამოუსწორებლად ზიანის მიყენების მიზნით.
    2. ხელფასები დაახლოებით 40%-ით დაბალია მსხვილი კორპორაციების დონეზე. უპირატესობების შედარება შეუძლებელია (ხშირად).
    3. უმეტეს შემთხვევაში, სამუშაო კვირა გაცილებით გრძელია, ვიდრე კორპორატიულ სამყაროში.
    4. ალბათობა, რომ თქვენი კომპანია დაექვემდებაროს თქვენს თანამდებობას… დაახლოებით 60% (დამოკიდებულია ვინ ჩაატარა კვლევა ციფრებზე).
    5. ან უნდა იყო გიჟი, როგორც რამენის ლაფშა, ან გქონდეს დანაზოგი, რომელიც გარისკავს.

    მე მაქვს წამყვანი ოპერაციები სტარტაპში, რომელიც გაიზარდა 20-დან 100 ადამიანამდე 2 წელიწადში (და კვლავ იზრდება) კიდევ ერთი, რომელიც 10 თვეში 50-6-მდე გაიზარდა (ისინი ჯერ კიდევ ბიზნესში არიან). მაგრამ მე ასევე მომიწია ერთის დახურვა და მეორე დატოვება, რადგან ვიცი, რომ ისინი (ისევ) დაქვეითდებიან. შეგიძლიათ გაუმკლავდეთ არასტაბილურობას?
    სტარტაპ სამყარო მათთვისაა, ვისაც ამის მუცელი აქვს და მზადაა იყოს უკიდურესად მოქნილი. თუ არ ხარ, თავი შორს დაიჭირე.
    ეს ჰგავს რესტორნის ბიზნესს, ყველაფერი სასიამოვნო/რომანტიული/საყვარელი გარედან, მაგრამ სუფთა ჯოჯოხეთი შიგნით. ვინც სხვაგვარად გეუბნება, ან მაღალია, შენით სავსეა, იცის რა, ან ძალიან ბევრი კოლაიდი დალია.

    Cheers!
    აპოლინარას "აპოლონი" სინკევიჩიუსი
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      აპოლინარასი - დიდი მადლობა ამაში თქვენი შეტანისთვის. რა თქმა უნდა, ეს საინტერესო ცხოვრებაა - ახალგაზრდებმა პირველ სამუშაოებში უნდა გაიგონ უზარმაზარი განსხვავება.

  3. 4

    ვეთანხმები თქვენს შეხედულებას ზოგადად დამწყებ ბიზნესის შესახებ. თუმცა, უნდა ითქვას, რომ მთელი გამოცდილება სტარტაპში ეფუძნება დამფუძნებლების (დამფუძნებლების) ლიდერობის შესაძლებლობებს.

    ცუდი ლიდერობა და ამ საკითხში საშუალოზე დაბალი მენეჯმენტის უნარები ზოგადად იწვევს ცუდ გამოცდილებას, მაშინ როცა კარგი ლიდერობა და საშუალოზე მაღალი მენეჯმენტის უნარები შეუძლია გამოცდილებას ღირებული გახადოს, მიუხედავად იმისა, ბიზნესი წარმატებას მიაღწევს თუ წარუმატებელს.

    • 5

      გამარჯობა SBM!

      დარწმუნებული არ ვარ, რომ "მთელი" გამოცდილება დამფუძნებლებს ეხება. ხშირად დამფუძნებლები არიან მეწარმეები და იდეების ადამიანები. ხანდახან ისინი არ არიან კარგად მორგებული დაქირავებაში, გაყიდვებში, მარკეტინგში, ფულის შეგროვებაში, ოპერაციებში და ა.შ.

      სტარტაპები იძულებულნი არიან გასულიყვნენ და დიდი ინვესტიციები განახორციელონ ნიჭში – ზოგი მუშაობს, ზოგი გულწრფელად არა. როგორც აპოლინარასი აცხადებს, ამან შეიძლება მთელი კომპანია ჩამოშალოს.

      დამფუძნებლები აკეთებენ საუკეთესოს იმით, რაც აქვთ. ზოგჯერ ეს არ არის საკმარისი. ეს არის სტარტაპის რისკი!

      გაუმარჯოს,
      Doug

  4. 6

    კარგი სტატია! და შემდეგი კომენტარები. მე ვფიქრობ, რომ დამწყებთათვის უკვე გლამურული და მარტივი გამოიყურებოდეს. თუ თქვენ ნამდვილად ავითარებთ უფრო მეტს, ვიდრე საშინაო ბიზნესი, ეს შეიძლება იყოს საშინლად შემაძრწუნებელი. როდესაც სამუშაოდ მიდიხართ ერთზე, მზად უნდა იყოთ მფლობელებთან ერთად განიცადოთ მაღალი და დაბალი დონე.

    თუმცა შეიძლება ფიქრობთ, რომ ეს გესმით, სანამ იქ არ იქნებით…

  5. 7

    ჰეი დუგ

    მართლაც შესანიშნავი სტატია და ასევე დროული. ვფიქრობდი იმ დღიდან გადასვლაზე, როცა ვარ, რადგან არ ვარ დარწმუნებული, რა ზრდაა ხოლმე ჩემთვის. არის რაღაცეები, რისი სწავლა მინდა და არ შემიძლია მანამ, სანამ არ გავყიდით კლიენტს. ეს გამოწვევაა HR ინდუსტრიასთან მუშაობისას.

    თუმცა, შესაძლებლობა, რომელსაც ვხედავ, რამაც კიდევ უფრო დამაფიქრა, არის სტარტაპის სარეკლამო სააგენტო.. სიტყვასიტყვით ჩემი სახლიდან ქუჩაში. ეს სტატია ნამდვილად დამაფიქრებს საკითხებზე მომდევნო რამდენიმე თვის განმავლობაში და ვნახო, სად არის ჩემი გული.

  6. 8

    დიდი პოსტი. ამან გამიძახა, რათა გავლენა მოეხდინა იმ მცირე კომპანიაზე, რომელშიც ვცხოვრობ - ეჰ, ვმუშაობ. არა სტარტაპი, არამედ მუდმივად განვითარებადი.

  7. 9

    ორი წლის წინ დავამთავრე და ნამდვილად ვცადე რამდენიმე სტარტაპში დასაქმება. გამიჭირდა. ყოველთვის ვგრძნობდი, რომ ჩემი უნარები და სამუშაო ეთიკა საუკეთესოდ შეეფერებოდა სტარტაპს. ვიმედოვნებ, რომ დავიწყებ ერთს ან ვიმუშავებ ერთზე ჩემს შემდეგ პოზიციაზე, როცა ეს შეიძლება იყოს.

  8. 10

    ვფიქრობ, დამწყებთათვის მუშაობა კარგი იქნება. მაგრამ ეს ასევე გამომდინარეობს იმ იდეიდან, რომ მე მინდა ვიყო მეწარმე და ვტკბები აღმავლობით და ვარდნით და დაძაბული ცხოვრების წესით. სწორედ ამას ველოდები სტარტაპში, რომელსაც, არა მგონია, ბევრი მსხვილი კორპორაცია მომცემს.

    თუმცა, მე ვხედავ, როგორ არ მოერგება ეს ცხოვრების წესი ყველას, ასე რომ, ეს ნამდვილად დამოკიდებულია იმაზე, თუ რას ეძებთ კარიერაში.

  9. 11

    დაგ,

    კარგი პოსტია, როგორც ყოველთვის.

    ზოგადად გეთანხმები.

    მაგრამ, რამდენიმე დამატებითი პუნქტია:

    1) ეს ქორწინებაა - მე ვაძლევ, შენ აძლევ.

    ზოგჯერ ეს იკარგება თარგმანში დაწყებისას. საფონდო ოფციონები შეიძლება იყოს დადებითი ოქროს ხელბორკილები ამ საკითხში, მაგრამ დამწყებ აპარტამენტები, რომლებიც ამცირებენ უამრავ თანხებს მაღალი გაფიცვის ფასებით, მაშინვე არაკეთილსინდისიერები არიან თავიანთი თანამშრომლების მიმართ, განსაკუთრებით იმიტომ, რომ ხელფასები დამწყებებში, როგორც წესი, არ არის საბაზრო საშუალოზე.

    2) პიროვნება პერფორმანსის წინააღმდეგ

    სამწუხაროდ, ძალიან ხშირად დამწყებ ბიზნესს ხელმძღვანელობს პიროვნება და გადაწყვეტილების მიღებით, რაც გავლენას ახდენს დაქირავებაზე და გათავისუფლებაზე. გისურვებთ, რომ ეს იყოს შესრულებაზე დაფუძნებული

    3) ლიდერობა არის მთავარი

    მეწარმეს არ უნდა ჰქონდეს ყველა უნარი, მაგრამ მათ უნდა ჰქონდეთ სიბრძნე, რომ შეცვალონ თავიანთი ნაკლოვანებები და მოუსმინონ გარშემომყოფებს აზრიანი გზით.

    4) თანამშრომლის ზრდა

    ეს კარგად ჟღერს ქაღალდზე, მაგრამ, რა თქმა უნდა, არა იმ თანამშრომლისთვის, რომელსაც არ ესმის, თუ როგორ არ ინარჩუნებს ტემპს მათი უნარები, განსაკუთრებით თუ ხელმძღვანელობა და პერსონალი ახალგაზრდაა სრული უნარ-ჩვევების გარეშე, რათა თავი შეიკავონ დაკითხვისგან, როგორც ეს ხშირად ხდება. საქმე ადრეულ ეტაპზე კომპანიაში.

    5) ხალხი აკვირდება #1-ს

    პერსონალის მაღალი ბრუნვის უარყოფითი შედეგები, რომელიც არ არის ნებაყოფლობითი, არ არის კარგი. შიშის მეშვეობით მოტივაცია არასოდეს არის ჯანსაღი. ადამიანები არ იღებენ სამუშაოს შემდეგი სამუშაოს გათვალისწინებით, ასე რომ, თუ მეგობრები დაეცემათ, რეზიუმე გამძაფრდება.

    საერთო ჯამში, კიდევ ერთხელ, ვეთანხმები ბევრს, რაც თქვით, მაგრამ ვფიქრობ, რომ თქვენ ამას ვარდისფერი სათვალეებით უყურებთ.

    დამწყები, რომლებიც ყველაზე წარმატებულები იყვნენ მიმდინარე ეპოქაში (Google) თანამშრომლებს პატივისცემით ეპყრობიან და არა როგორც დაქირავებულ ხელებს, რათა გამოიყენონ როგორც დისკრეციული ინსტრუმენტები.

    ის, რასაც მე ყოველთვის ვუბრუნდები დამწყებ გარემოში, არის ურთიერთობა - თუ თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ ურთიერთობა და საერთო საფუძველი თქვენს ხელმძღვანელობასთან, მაშინ ეს შესაფერისია. თუ თქვენი ხელმძღვანელობა შორს არის, გაურკვეველია, ბადეშია, ამოჭრილი და გამხმარი და ტოვებს თქვენს თავს გაკაწვრთუნებულს, როდესაც თქვენ განიცდით წონით წონებს 2 ან 3-ჯერ, მაშინ ისინი ამას ვერ ხვდებიან და ცდებიან. საკუთარი ეგო და დაუცველობა.

    ეზრა

  10. 12

    ერთადერთი საბოლოო განსხვავება სტარტაპსა და დაარსებულ კომპანიას შორის არის ორგანიზაციის ასაკი.

    გარდა ამისა, ნებისმიერი კომპანიას შეუძლია მოსთხოვოს თანამშრომლებს ხანგრძლივი საათები, შესთავაზოს უფასო ლანჩები, აუნაზღაუროს ადამიანებს ცუდად ან აითვისოს ახალი იდეები. საწარმოს მხარდაჭერილ სტარტაპებს შეიძლება ჰქონდეთ მილიონები ბანკში და 100 წლის კომპანიებს შეიძლება შეექმნათ ფულადი სახსრების ნაკადის პრობლემები. ბრწყინვალე და ამაზრზენი მენეჯერები ყველგან იმალებიან.

    კომპანიის ასაკი არ უნდა აცნობდეს თქვენს კარიერულ გადაწყვეტილებებს, არამედ ამ ორგანიზაციაში მყოფთა კულტურასა და რწმენას. არ გკითხოთ, გსურთ თუ არა სტარტაპში მუშაობა. აღმოაჩინეთ რომელი თვისებები თქვენთვის ყველაზე მიმზიდველია საინტერესო კომპანიებში. უგულებელყოთ დაარსების თარიღი და მიჰყევით თქვენს ოცნებებს.

    • 13

      პატივისცემით არ დაგეთანხმები, რობი.

      ასაკი არ არის ერთადერთი განსხვავება. ხშირად სტარტაპები მუშაობენ ნასესხები ფულით შეზღუდული ფინანსური და ადამიანური რესურსებით. ისინი უზარმაზარი ზეწოლის ქვეშ არიან, რომ გაიზარდონ და რაც შეიძლება სწრაფად მიაღწიონ პოზიტიურ ფულად ნაკადს.

      კულტურა და რწმენა ბევრად აღემატება კომპანიის საწყის ეტაპზე სუფთა გადარჩენას. შეხედეთ დღეს ნებისმიერ დიდ კომპანიას, რომელსაც აქვს ის კულტურა და რწმენა, რომელსაც თქვენ ეძებთ და მე საკმაოდ აზარტულ თამაშს ვითამაშებდი, რომ მათ არ ჰქონოდათ ეს შესაძლებლობები, როდესაც ისინი იყვნენ ჩაფლული ნაღდი ფულისთვის, ვალებში და პასუხობდნენ ხმაურიან ინვესტორებს!

      ჩემს საქმიანობაში საკმაოდ ბევრი საქველმოქმედო და "მწვანე" მხარდამჭერია, მაგრამ ჩვენ არ გვაქვს რაიმე მოგება, რომელიც მსოფლიოს შეცვლაში დაგვეხმარება (ჯერ).

      Doug

      • 14

        თქვენი განცხადებები ასახავს თქვენს მთავარ თეზისს, რომელიც, ჩემი აზრით, არის იმის მტკიცება, რომ არსებობს დრამატული, ფუნდამენტური და გავლენიანი უფსკრული ახალგაზრდა და ძველ ორგანიზაციებს შორის. თუმცა აღვნიშნავ შემდეგს:

        თქვენ წერთ კომპანიებზე, რომლებიც „მუშაობენ ნასესხები ფულით შეზღუდული ფინანსური და ადამიანური რესურსებით. მათ უზარმაზარი ზეწოლის ქვეშ იმყოფებიან, რომ გაიზარდონ და რაც შეიძლება სწრაფად მიაღწიონ პოზიტიურ ფულად ნაკადს. ” ეს ჟღერს სამი დიდი ავტომწარმოებლის, ერთ-ერთი ბოლო წარუმატებელი საბანკო ინსტიტუტის აღწერილობას, ან მართლაც ნებისმიერი კომპანია, რომელიც იბრძვის. ეს არ არის ექსკლუზიური სტარტაპებისთვის.

        თქვენ ასევე ამტკიცებთ, რომ „კულტურა და რწმენა ბევრად აღემატება კომპანიის საწყის ეტაპზე სუფთა გადარჩენას“. მაგრამ განა გადარჩენის წარუმატებლობამ არ გამოგასახლა საგაზეთო ბიზნესის დამკვიდრებული გიგანტიდან? თქვენ გულისხმობთ, რომ ეს იყო საშინელი სამუშაო ადგილი, მაგრამ თქვენ არ იყავით ის, ვინც შეწყვეტის ინიციატორი იყო.

        დაბოლოს, თქვენი მესამე პუნქტი, როგორც ჩანს, კმაყოფილია, რომ „მსოფლიოს შეცვლაში დასახმარებლად“ მოგებაა საჭირო. კივა, ფრენეტი და რათქმაუნდა GNU / Linux ყველა სტარტაპია, რომლებმაც უკვე მოიგეს მსოფლიო, საკუთარი მოგებაზე დიდი ფიქრის გარეშე.

        ჩემი აზრი სრულიად განსხვავებულია. მიუხედავად იმისა, რომ შეიძლება იყოს ზოგიერთი მაღალი კორელაციური თვისებები, ერთადერთი აბსოლუტურად გარანტირებული განსხვავება სტარტაპ კომპანიებსა და ტრადიციულ დამსაქმებლებს შორის არის ასაკი. მე გამოვწვევ ყველას, ვინც განიხილავს სტარტაპში დასაქმებას (ან თავიდან აიცილოს) დასაქმება, ჰკითხოს საკუთარ თავს, ასაკთან დაკავშირებით რა შეხედულებებმა აჩვენა მათი პერსპექტივები.

        მე არ ვფიქრობ, რომ ეს მესიჯი მხოლოდ აკადემიური ან პედანტურია. როდესაც გადაწყვეტთ სად გსურთ მუშაობა, კომპანიის ასაკი არაგონივრული ადგილია დასაწყებად. უფრო მეტიც, უნდა გაითვალისწინოთ ინდუსტრია, ღირებულებები, სამუშაო ეთიკა, სამუშაო ადგილის კულტურა და პიროვნებები, რომლებსაც ხვდებით თითოეულ ცალკეულ ორგანიზაციაში.

        სტარტაპების ან ტრადიციული საწარმოების უხეში უპირატესობა, ჩემი აზრით, ეიჯიზმის ფორმაა. როგორც დისკრიმინაციული სამუშაოს მაძიებლები, ჩვენ უნდა შევაფასოთ დამსაქმებლები მნიშვნელოვანი კრიტერიუმების საფუძველზე. ეს არ მოიცავს დაარსების თარიღს.

  11. 15

    მე ვმუშაობ სტარტაპზე ბოლო 5 თვის განმავლობაში და მსიამოვნებს. ჩვენ ვდებთ ჩვენს მინიმალურ რესურსებს საიტის რედიზაინისა და კოდირების გაუმჯობესებაში. ჩემთვის დიდი აღფრთოვანებაა მომავალი წლის მომავალთან დაკავშირებით, ისევე როგორც სტარტაპებში მომუშავე ადამიანებისთვის. მე ვიცი, რომ მომავალი 6 თვის განმავლობაში მეტი სამუშაო იქნება და საიტის უფრო მეტი ამუშავება იქნება, მაგრამ იმედია გამოვა და მე არ გამოვიყენებ მას. ეს ყველასთვის არ არის, მაგრამ მე არ მინდა ტრადიციული სამსახური.

რას ფიქრობთ?

ეს საიტი იყენებს Akismet- ს, რათა შეამციროს სპამი. შეისწავლეთ თქვენი კომენტარის მონაცემები დამუშავებული.