მუშაობს შენი სამუშაო? რამდენი თანამშრომელი?

რამდენიმე თვის წინ, ჩემს მაგიდასთან არ დამიჭერდით დილის 9 საათამდე ან მოგვიანებით. ეს არ არის ის, რომ მე გვიან ვმუშაობდი ... უბრალოდ, ჩემი სამუშაო უფრო მემუშავა ვიდრე მას. შესაძლოა, ეს იყო საუკეთესო სამუშაო, რომელსაც ადამიანი იპოვნიდა აქ დასავლეთის შუაგულში. პროგრამული უზრუნველყოფის ინდუსტრიაში, მართლაც ვეწვევი ხალხს, რომ უკეთესები იყვნენ. მე ვიყავი პროდუქტის მენეჯერი ერთ – ერთ ყველაზე სწრაფად მზარდ კომპანიასთან - არა მხოლოდ რეგიონში - არამედ ქვეყანაში. თუმცა, სწრაფ ზრდას უამრავი გამოწვევა მოაქვს მასთან.

მე წარმოების ფონიდან ვარ, ამიტომ თანამედროვე ნამუშევარზე ჩემი შთაბეჭდილების დიდი ნაწილი კვლავ ბრუნდება ჩემს საინჟინრო ბირთვში. პროდუქტი შექმნილია, აშენებულია, იყიდება და მხარს უჭერს მას. ეს საკმაოდ მარტივია… სანამ არ დაიწყებთ სწრაფი ტემპის ზრდას. ნაცვლად იმისა, რომ დაიწყოთ შეკრების ახალი ხაზი, თქვენ მას ხალხს უმატებთ. წარმოიდგინეთ, სასწავლებელი ძაღლი სასხლეტს იზიდავს. დაამატეთ კიდევ რამდენიმე ძაღლი და კიდევ რამდენიმე მხედარი და ახლა გჭირდებათ დიდი მუშახელი და ძაღლის ლიდერი. დაამატეთ ძალიან ბევრი და ძაღლებმა არ იციან რომელი მიმართულებით უნდა გადაადგილდნენ და მუშერი იკარგება სადღაც მიქსში.

შეხვედრები - არცერთი ჩვენგანი არ დუმს, როგორც ყველა ჩვენგანი. სასოწარკვეთა.com
რა თქმა უნდა, ირონია არის ის, რომ მასიური ზრდა ბიზნესის წარმატების ერთ-ერთი ძირითადი მახასიათებელია. მე საერთოდ არ ვაკაკუნებ დიდ ბიზნესს - უბრალოდ ვაკაკუნებ სამუშაო დიდ ბიზნესში. ჩემი ბოლო გადასვლისთანავე გადავედი 200 – ზე მეტი კომპანიიდან 5 – კაციან კომპანიაში.

ჩემს ახალ სამსახურში, სავარაუდოდ, ორჯერ ან სამჯერ მეტი სამუშაოა, ვიდრე ხალხი. განსხვავება იმაშია, რომ არავინ ელოდება სხვა ადამიანს, თუმცა all ჩვენ ყველანაირად ვცურავთ, რომ შეძლებისდაგვარად დავაკაკუნოთ სამუშაო. არავინ არ დარდობს, არავინ ყვირის ... ჩვენ ყველანი ერთმანეთს ვეხმარებით პროდუქტისა და ჩვენი კლიენტების წინსვლაში. ჩვენი ზოგიერთი კლიენტი წარმოუდგენლად დიდია, მაგრამ ისინი ძალზე მიმტევებლები არიან, სანამ ჩვენ მათთან კომუნიკაციას ვაგრძელებთ და ვაცნობებთ ჩვენს პროგრესს.

ბოლო კვირას მე დავაინსტალირე PBX სატელეფონო სისტემა, ქსელი, უკაბელო ქსელი, შევქმენი ჩვენი პირველი ბიულეტენი, გავუგზავნე ჩვენი პირველი კამპანია, დავწერე მოთხოვნები სისტემის რამდენიმე გაუმჯობესების შესახებ დეველოპერების ორი გუნდისთვის, ვმუშაობდი, რომ განბლოკილი გვქონოდა AOL Postmasters– თან, გადავედი ოფისი ჩვენი ძველიდან ახალ ადგილებამდე, დაგვეხმარა რამდენიმე ახალი კლიენტის დანერგვაში და ამ ყველაფრის მოგვარებაში სატელეფონო კომპანია საკითხები.

ეს შეიძლება უფრო მეტი იყოს, ვიდრე მივაღწიე გასულ წელს უფრო დიდ კომპანიაში! ჩემი აზრი არ არის დაარტყა კომპანიას, რომელშიც ვმუშაობდი - მე მაინც მომხმარებელი ვარ და ვურჩევდი მათ, როგორც საუკეთესო ინდუსტრიაში, არცერთი. ჩემი აზრი მხოლოდ ის არის, რომ ყურადღება გავამახვილო იმ ფაქტზე, რომ პატარა, ავტონომიურ გუნდებს შეუძლიათ ელვის სისწრაფით იმოძრაონ. თუ გსურთ პროგრესის დანახვა, წაშალეთ ბიუროკრატია და მიეცით თქვენი თანამშრომლების წარმატების მიღწევა.

ერთი მაგალითი, რომელიც მრავალი წლის წინ წავიკითხე იყო WL გორიკომპანია, რომელმაც გამოიგონა გორ-ტექსი.

გორი ჟურნალი FORTUNE ასახელებს ”100 საუკეთესო კომპანიას ამერიკაში მუშაობისთვის” და ჩვენი კულტურა წარმოადგენს მოდელს თანამედროვე ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ცდილობენ ზრდას შემოქმედებითობის შექმნით და გუნდური მუშაობით.

გორის ლიდერებმა დაადგინეს, რომ თანამშრომლების გარკვეული რაოდენობის მიღმა მდებარეობის ზრდა მინიმუმამდე იყო დაყვანილი და შემცირდა პროდუქტიულობა. კომპანიის ზრდის ნაცვლად, გორი უბრალოდ შექმნის "ახალ" კომპანიას, რომელიც ასახავს პროდუქციის ხაზებს და თითოეული ადგილმდებარეობის ორგანიზაციულ სტრუქტურას. ახლა მათ 8,000-ზე მეტი თანამშრომელი ჰყავთ 45 ადგილას. თუ მათემატიკას გაიკეთებ, ეს დაახლოებით 177 თანამშრომელია თითოეულ ადგილზე - ძალიან მართვადი დასაქმებულების რაოდენობა.

პროგრამული უზრუნველყოფა დღეს ამ სტრუქტურას ემსახურება. არ არის საჭირო მასიური განვითარების გუნდი, რომელიც თავს იკავებს, რათა შეიმუშაოს უზარმაზარი პროგრამა ღრმად დაფარული შეცდომებით და სირთულის ფენებით და ფენებით. ამის ნაცვლად, SOA ხელს უწყობს მცირე, ავტონომიურ გუნდებს. თითოეულ გუნდს შეუძლია შექმნას რთული გადაწყვეტილებები… ერთადერთი საერთოა ის, თუ როგორ საუბრობენ პროგრამის ნაწილი ერთმანეთთან.

ცხოვრება კარგია ჩვენს პატარებზე კომპანია. ჩვენ ახლა ვიღებთ ინვესტიციების დაფინანსებას (მოგერიდებათ დამიკავშირდეს თუ სერიოზული ინვესტორია) და ინდუსტრია ფართოდ არის გახსნილი. ზოგი შეიძლება არ ეთანხმებოდეს, მაგრამ არ მჯერა, რომ ერთი, ქმედითი კონკურენტი გვყავს. ჩვენ შესაბამისობაში ვართ და ინტეგრირებულნი ვართ ინდუსტრიის საუკეთესო გადაწყვეტილებებთან… ელექტრონული ფოსტის, SMS, Voiceshot, ფაქსის, ვებსა და POS ტექნოლოგიები რესტორნის ინდუსტრიის მაქსიმალური ჩართულობისა და მომგებიანობისთვის.

საბედნიეროდ, ჩვენ ვიყავით მჭლე, საშუალო და საოცარი სისწრაფით ვმოძრაობთ. ჩვენ დავამყარეთ ურთიერთობა რესტორნის, ვებ – გვერდის, საძიებო და მარკეტინგის ინდუსტრიის ყველაზე კარგად პატივცემულ კომპანიებთან. ინდუსტრია ჩვენი გადასაღებად და ჩვენ გვაქვს სტრატეგია და ხელმძღვანელობა, რომ ამის განხორციელება მოხდეს. და მალე არ ვაპირებთ აყვანას.

დღეს მე ვმუშაობ ჩემს საქმეზე - არ ვუშვებ მუშაობას. დილის 8 საათზე ოფისში ვარ და კვირაში 10 – დან 20 საათამდე კარგ მეტს ვმუშაობ, ვიდრე ერთი წლის წინ ვმუშაობდი. იმის გამო, რომ ვაწარმოებ ექსპონენციალურ სამუშაოს, ბედნიერი ვარ და პროდუქტიული. იმედი მაქვს, რომ მალე 177 თანამშრომელს ვერ მივაღწევთ ... თუ არ გადავწყვეტთ ახალი მდებარეობის განთავსებას!

2 კომენტარები

  1. 1

    შესანიშნავი სტატია. ამაზე ხშირად ვფიქრობ, რადგან ვმუშაობ დიდ კომპანიაში, მაგრამ თავისუფალ დროს ვაწარმოებ მცირე ვებ – სტარტაპს და რამდენიმე ბლოგს. მონაცემთა მართვა არის ის, რასაც მე ყოველდღიურად ვაკეთებ, მაგრამ მე მიყვარს სტარტაპები, რადგან ბიზნესის ყველა ნაწილის გემოვნება გექნებათ.

რას ფიქრობთ?

ეს საიტი იყენებს Akismet- ს, რათა შეამციროს სპამი. შეისწავლეთ თქვენი კომენტარის მონაცემები დამუშავებული.