თქვენი CMO– ს დაყენება მარკეტინგული ტექნოლოგიისთვის უშედეგოა!

მარკეტინგის ტექნოლოგია

A მარკეტინგის მთავარი ოფიცრის (CMO) საბჭოს ახალი კვლევა და თეალიუმი გვიჩვენებს, რომ ბიზნესის და მარკეტინგის გაუმჯობესება პირდაპირ კავშირშია ციფრული მარკეტინგის ტექნოლოგიების მართვის ოფიციალური საგზაო რუკისა და მომხმარებლის სენსორული წერტილების გამრავლების შედეგად წარმოებული მონაცემების ინტეგრირებასთან.

უფლება აქვს, შეაფასეთ რამდენად კარგად აერთიანებთახალი მოხსენება იკვლევს იმას, თუ რამდენად მაღალია მარკეტინგის მომხმარებლები ციფრული მარკეტინგის ტექნოლოგიის სტრატეგიების არქიტექტურაში და მომხმარებლის მონაცემთა წყაროების გამრავლებით ღირებულების გაერთიანებასა და მოპოვებაში. კვლევაში გამოვლენილი მაღალი ნიშნებია:

  • CMO– ს 42% ვინც ფლობენ თავიანთი მარკეტინგის ტექნოლოგიის სტრატეგიას აქვთ უფრო დიდი გავლენა ბიზნესზე, ვიდრე მათ, ვინც დელეგირებს.
  • ის CMO, რომლებსაც აქვთ ოფიციალური მარკეტინგის ტექნოლოგიის სტრატეგია უფრო მეტი წვლილი შეიტანეთ მთლიან შემოსავალში და ღირებულების შექმნა.
  • ოფიციალური მარკეტინგის ტექნოლოგიის სტრატეგიის მქონე CMO– ს ნახევარს შეუძლია მიაღწიოთ უფრო მიზანმიმართულ, ეფექტურ და შესაბამის მომხმარებელთა ჩართულობას.
  • CMO– ების 39% ოფიციალური მარკეტინგის ტექნოლოგიის სტრატეგიით მიაღწიონ მეტ სარგებელს და ანგარიშვალდებულებას მარკეტინგის ხარჯვის.
  • CMO– ს 30%, რომლებიც ძალიან კარგად ან საკმაოდ კარგად მართავენ და ინტეგრირებენ ტექნოლოგიას ხედავს მატერიალურ ბიზნეს ღირებულებას, იმ 51 პროცენტით უფრო მეტი შემოსავლის შენატანების მიღწევა.

მარკეტინგი-გაერთიანება-ანგარიში

ის სრული ანგარიში დღეს შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ 99 დოლარად. დამატებითი აღწერილობის რეზიუმე ასევე შეგიძლიათ მიიღოთ.

2 კომენტარები

  1. 1

    CIO vs CMO და CMTO ფლობს ტექნიკას იღებს უამრავ ეთერს, როგორც უნდა. მე ვხედავ ძალიან ცოტა CMO- ს, რომლებსაც აქვთ სტრატეგიის საჭირო ცოდნა ან ტექნიკური ცოდნა, რომ წარმატებით მართონ თავიანთი სტეკი. როგორც თქვენ აღნიშნეთ, ერთ-ერთი ყველაზე დიდი საკითხი ინტეგრაციაა. სხვა არის მონაცემთა მართვა. ასევე, მე ვხედავ CMO- ს ბევრ პრობლემას / შესაძლებლობას, რაც ასახავს პროცესს, მომხმარებელზე გავლენას, შიდა უნარ-ჩვევებს ან შინაარსის მოთხოვნებს. გამოცდილი ადამიანების რესურსების ნაკლებობა ახლა დიდი გამოწვევაა.

    მე ვფიქრობ, რომ CIO– ს შეუძლია ამ პროცესის საშუალებით შეასრულოს ფასდაუდებელი პარტნიორი. პარტნიორობა CMO– სთან დაკავშირებით, რეკომენდაციებისა და მითითებების წარსადგენად, თუ როგორ უნდა მიაღწიოთ წარმატებას ეს არ არის ტერიტორიული საკითხი, ჩემს წიგნში. საბოლოოდ ბიზნესი გაიმარჯვებს და ორივე როლი ისარგებლებს.

    სასიამოვნო ინფოგრაფიკა და სტატისტიკა!

    გაუმარჯოს,
    ბრაიან

    • 2

      გარკვეულწილად თანახმა ვარ, ბრაიან. მე ვფიქრობ, სადაც მე განსხვავდება ის არის, რომ CMO– ს უნდა ჰქონდეს ეს ტექნიკური ცოდნა. დისტრიბუციის მენეჯერს, მაგალითად, არ უნდა ესმოდეს, თუ როგორ უნდა შეაკეთოთ სატვირთო მანქანა, მაგრამ მას შეუძლია აწარმოოს ლოგისტიკა და უზრუნველყოს შესაბამისი პერსონალის შექმნა სამუშაოს შესასრულებლად. ჩემი აზრით, მთავარი აქ არის ის, რომ CIO– ს ფოკუსირება და მიზნები ყოველთვის არ შეესაბამება CMO– ს. ჩემი გამოცდილებით, ტექნოლოგებმა, რომლებთანაც ვმუშაობდით, ბევრ ორგანიზაციაში გაიყინა პროგრესი, რადგან მათი მიზანი იყო სტაბილურობა და უსაფრთხოება. მიუხედავად იმისა, რომ ორგანიზაციისთვის ეს მნიშვნელოვანია, მათი მიღწევა შესაძლებელია ზრდის მარკეტინგისა და გაყიდვების სრულყოფის დროს. ეს ხშირად მოდის კითხვაზე, არის თუ არა თქვენი ტექნოლოგიური გუნდი შეუძლია გააკეთოს გუნდი… ან ა არ შეუძლია გუნდი ამის გამოსასწორებლად კიდევ ერთი საშუალებაა თქვენს ორგანიზაციაში კლიენტებზე ორიენტირებული იერარქიის არსებობა… სადაც CMO არის CIO– ს მომხმარებელი და აფასებს CIO– ს წარმატების რეიტინგს.

რას ფიქრობთ?

ეს საიტი იყენებს Akismet- ს, რათა შეამციროს სპამი. შეისწავლეთ თქვენი კომენტარის მონაცემები დამუშავებული.