ისტორიის წინააღმდეგ კამათი და Entre-Commuting

სახლიდან მუშაობა

მე საინტერესო საუბარი მქონდა ჩემს მეგობარს, Chad Myers of 3 Hats Marketingიმსჯელეთ იმაზე, თუ როგორ გამოიწვია ჩვენი სოფლის მეურნეობის ეკონომიკამ და ინდუსტრიულმა რევოლუციამ ჩვენი თანამედროვე სამუშაო ჩვევები. Როგორც ჩვენი კომპიუტერის QWERTY კლავიშები (ისინი შექმნილია არაეფექტური, ისე რომ საბეჭდი მანქანების კლავიშები არ იჭედებოდეს, მაგრამ ჩვენ დღეს მათ ვიყენებთ მოწყობილობებზე, რომლებიც არასდროს და არასდროს ჩამორჩება), ჩვენ ვფიქრობთ, რომ ეს არის 100-დან 1,000 წლამდე (და მეტი) ასაკის დასადგენად პერსონალისა და სამუშაო გადაწყვეტილებები. და ისინი ძალიან არაეფექტურია.

როგორ მოქმედებს სოფლის მეურნეობის ეკონომიკა ჩვენს სამუშაო ჩვევებზე

როდესაც Baby Boomers- ს და მათ ოჯახურ კავშირს სოფლის მეურნეობასთან გადავხედავთ, 1 ამერიკელიდან 4 ადამიანი ერთგვარად უკავშირდებოდა მეურნეობას, ჩვეულებრივ საოჯახო მეურნეობას. მაშინ და დღესაც კი მზის ჩასვლის დროს წამოდგებოდით და მზის ჩასვლისთვის მუშაობდით. ღამით მუშაობა არ შეიძლებოდა, რადგან მინდვრები არ იყო განათებული და ტრაქტორებს ფარები არ ჰქონდათ. თქვენ დღის განმავლობაში მუშაობდით, რადგან მათი მამები დღისით მუშაობდნენ, ისევე როგორც მათი მამები და მათი მამები მათ წინაშე. ძირითადად, მას შემდეგ რაც ამქვეყნად სოფლის მეურნეობა გვქონდა, თქვენ დღისით მუშაობდით და ღამით გძინავთ.

დღეს ჩვენ ამის გაკეთება არ დაგვჭირდება. ჩვენ გვაქვს ელექტრო განათებები, ჩვენ შეგვიძლია ვიმუშაოთ დროის ზონებში და მყისიერად ვისაუბროთ მაღალსიჩქარიან ინტერნეტზე.

როგორ მოქმედებს ინდუსტრიული რევოლუცია ჩვენს სამუშაო ჩვევებზე

სწრაფად მივაღწიეთ 1800-იანი წლების მიწურულს და 1900-იანი წლების დასაწყისს, როდესაც ქარხნები გაიზარდა და ავტომატიზაციამ ხალხმა ფერმებიდან ქალაქში მოიყვანა სამუშაო. ახლა, თუ რამის აშენება იყო საჭირო, ის ქარხანაში გაკეთდა. და რადგან ხალხი ფერმებიდან მოვიდა, მათ ისევ 8 – დან 5 – მდე მოუწიათ მუშაობა.

ახლა, იმის გამო, რომ ქარხანა ერთ ადგილზე იყო, სამუშაო ადგილზე უნდა შესრულებულიყო. თქვენი იარაღები იქ იყო. თქვენი პროდუქტი იქ იყო. თქვენ სისტემის ნაწილი იყავით და თუ იქ არ იქნებოდით, სისტემა ვერ მოხერხდა. გადამწყვეტი მნიშვნელობა ჰქონდა თქვენს გამოჩენას.

დღესდღეობით, ჩვენ სავარაუდოდ გამოჩნდება. ჩვენი მუშაობა სრულდება ოფისის შენობაში. ჩვენ პირადად უნდა შევხვდეთ ხალხს. ჩვენ უნდა დავსხდეთ ჩვენს პატარა კაბინებში და გავაგრძელოთ გამომავალი სამუშაოები. თქვენ სისტემის ნაწილი ხართ, მაგრამ და აი ის, რაც მენეჯერებმა ჯერ ვერ გააცნობიერეს სისტემა ვერ ჩავარდება მხოლოდ იმიტომ, რომ თქვენ არ ხართ შენობაში.

ამის მიზეზი მენეჯერების მხრიდან ნდობის ნაკლებობაა. თუ ისინი ვერ გვიყურებენ, მათ არ იციან, ვაწარმოებთ თუ არა სამუშაოს. მათ სჯერათ, რომ სამუშაოს შესრულების ნაცვლად, შესაძლოა, დრო უფრო მეტ დროს გავატაროთ გასართობად. არ იდარდო, რომ მათ ამის თქმა ყოველთვის შეეძლებათ, როდესაც ადამიანები არ აკმაყოფილებენ ვადებს და პროდუქტიულობა იზრდება ან იზრდება, მაშინაც კი, როდესაც ადამიანები შენობაში არიან. მაგრამ რატომღაც, მენეჯერები ფიქრობენ, რომ ხალხი მუდმივად უნდა იმყოფებოდეს, თორემ არაფერი გაკეთდება.

XXI საუკუნის პრობლემა, რომელიც გამოწვეულია მე -21 საუკუნის აზროვნებით

კორპორაციებისა და სამთავრობო უწყებების უმეტესობა ჯერ კიდევ ფიქრობს XIX საუკუნის თვალსაზრისით, როდესაც საქმე მისაღები სამუშაო დროის საკითხია. შენ უნდა ოფისში იყავი დილის 8:00 საათიდან საღამოს 5:00 საათამდე. თქვენ არ გაქვთ სახლიდან მუშაობის უფლება და, რა თქმა უნდა, 9: 00-დან 6:00 საათამდე არ გაქვთ მუშაობის უფლება ღმერთმა ნუ ქნას! 10: 00 - 7: 00.

რამდენიმე წლის წინ, როდესაც ვმუშაობდი ინდიანას სახელმწიფო ჯანდაცვის დეპარტამენტინაწილობრივ მე ვიყავი პასუხისმგებელი საგანგებო სიტუაციების გეგმაზე, რომელსაც ჩვენ გამოვიყენებდით, თუ პან-გრიპი ოდესმე მოხვდება შეერთებულ შტატებში. ამასთან, ბევრი უკავშირდებოდა იმას, რომ ადამიანები მუშაობდნენ სახლიდან. ყველას უყვარდა ეს გეგმა და ამბობდა, რომ ის ზუსტად ის იყო, რაც ჩვენ გვჭირდებოდა.

- მშვენიერია, - ვუთხარი მე. ”ეს რამდენჯერმე უნდა გამოვიყენოთ პრაქტიკაში და დარწმუნდეთ, რომ ყველას შეუძლია მისი გამოყენება. ეს საშუალებას მისცემს საჭირო პერსონალს შეიმუშაოს კინკლები, დარწმუნდეს, რომ მათ ონლაინ წვდომა შეუძლიათ და რომ ყველა ჩვენი ტექნოლოგია მუშაობს. ამ გზით, როდესაც მას გავაკეთებთ მოქმედებაში, პირველ დღეს ყველა არ ვურეკავთ IT განყოფილებას. ”

”არა, ჩვენ ეს არ გვინდა”, - იყო პასუხი. ”ჩვენ გვინდა, რომ ყველამ აქ იმუშაოს. ჩვენ არ ვაკეთებთ ტელეკომუნიკაციას. ”

Ეს იყო ის. დისკუსიის დასასრული. ჩვენ არ ვაკეთებთ ტელეკომუნიკაციას. სახელმწიფო დეპარტამენტის უმსხვილესი დეპარტამენტი, დეპარტამენტი, რომელიც პასუხისმგებელია შტატის პან გრიპზე რეაგირებაზე, და ჩვენ არ გავაკეთეთ ”მიირთვით საკუთარი ძაღლის საკვები” ამრიგად, არანაირი ტესტირება, ამრიგად შესაძლოა მთელი სააგენტოს რეაგირება მოხდეს, როდესაც დრო დადგებოდა.

*შვებით*

XXI საუკუნის გადაწყვეტა

არც ამგვარი აზროვნებისგან ვარ დაცული. როგორც ბიზნესის მფლობელი, ერთი წლის განმავლობაში არ მქონდა ჩვეულებრივი სამუშაო გრაფიკი. ოფისში გვიან მივდივარ, რადგან გვიანობამდე ვდგები, ჩვეულებრივ, დაახლოებით 2:00 საათზე.

მაგრამ მე კვლავ თავს დამნაშავედ ვგრძნობ, როდესაც მაღვიძარა მაღლდება 8:00 საათზე და ვფიქრობ: ”ოფისში უნდა ვიყო”, მაშინაც კი, როდესაც სხეული მემუქრება, რომ ძილისგან დაცლილ კომაში ჩამაგდებს.

მიუხედავად ამისა, ჩემს სამუშაოს უმეტესობას საღამოს და ღამით ვასრულებ. არა-პიკის საათებში მივდივარ ოფისში და მივდივარ, რაც ნიშნავს, რომ ნაკლებ გაზს ვიყენებ. დროს ვატარებ Entre-commuting საწყისი ყავის მაღაზიები ან პატარა კაფეები. რამდენი საწვავის დაზოგვა შეგვიძლია ყოველწლიურად, თუ თანამშრომლებს შეეძლებათ თავიანთი სამუშაო გრაფიკის რეგულირება მათი საუკეთესო სამუშაო გრაფიკის შესატყვისი?

თუ კომპანიებს შეეძლოთ გავიდნენ აზროვნების ამ "ჩვენ არ გენდობიან" რეჟიმისგან და იპოვონ ახალი გზები, რომლითაც დასაქმებულებს შეუძლიათ სახლიდან მუშაობა, ჩვენ შეგვიძლია შევამციროთ საწვავის ხარჯი. ჩვენ შეგვიძლია შევამციროთ კომუნალური ხარჯები და თუნდაც უძრავი ქონების და საიჯარო ხარჯები, თუ გვაქვს მცირე ზომის კორპორატიული კვალი. წარმოიდგინეთ, რომ გამოიყენოთ შენობა ორიგინალი ზომის მეათედიდან, სადაც არაფერია სავსე შეხვედრების დარბაზებით, საკონფერენციო დარბაზებით და რამდენიმე კაბინეტით იმ ადამიანებისთვის, რომელთაც სჭირდებათ შეხვედრის დაწყებამდე ოფისში დროის გატარება.

თუ კორპორაციები და სამთავრობო სტრუქტურები 21-ე საუკუნეს შეუერთდებიან, საოცარი რამის გაკეთება შეგვიძლია. მანამდე კი ჩვენ მივმართავთ კლავიშებს ასამბლეის ხაზებზე და ცხენებს დავკიდებთ და მინდვრებს ვუთხრით.

2 კომენტარები

  1. 1

    გასაოცარია პოსტი, ერიკ. მე დავამატებ, რომ მე მჯერა, რომ პრობლემის დიდი ნაწილი გამომდინარეობს ამ ქვეყნის გაუგებრობიდან "რა არის ხელმძღვანელობა". გამოცდილ ლიდერთა უმეტესობას, ვისაც ვხვდები, სჯერა, რომ მათი საქმეა ხალხისა და პროცესების „გამოსწორება“. შედეგად, ისინი ყურადღებას ამახვილებენ თავიანთი თანამშრომლების ნეგატიურ… უარყოფით თვისებებზე, პროდუქტებსა და მომსახურებებზე ნეგატიურ საკითხებზე, ბიზნესზე ნეგატიურ საკითხებზე.

    ყოველთვის იქნება რაღაც, რომ 'გამოსწორდეს' ყველა ადამიანს და ყველა ბიზნესს. ეს არ არის ლიდერის საქმე. ლიდერმა უნდა გააცნობიეროს, თუ როგორ უნდა გამოაჩინონ თავიანთი თანამშრომლების ნიჭი, როგორ გამოიყენონ თავიანთი პროდუქტებისა და მომსახურებების სიძლიერე და როგორ გამოიყენონ წარმოუდგენელი რამ, რასაც მათი ბიზნესი ზრდის.

    სამწუხაროდ, ჩვენ ხალხს ვაძლევთ მათ არაკომპეტენტურობის დონეს. ჩვენს მენეჯერებსა და ხელმძღვანელებს არ ვაძლევთ რაიმე ტრენინგს იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მართონ ხალხი ეფექტურად. Ძალიან ცუდია!

  2. 2

რას ფიქრობთ?

ეს საიტი იყენებს Akismet- ს, რათა შეამციროს სპამი. შეისწავლეთ თქვენი კომენტარის მონაცემები დამუშავებული.