მარტეხის მომავალი

Depositphotos 16360379 s

ინაუგურაციაზე განიხილეს და აიღეს მარკეტინგის ტექნოლოგიის აწმყო და მომავალი მარტეხის კონფერენცია ბოსტონში. ეს იყო გაყიდული ღონისძიება, რომელმაც თავი მოიყარა მრავალფეროვანი აზროვნების ლიდერებს მარტეკის სამყაროში. წინასწარ, მე მქონდა შესაძლებლობა დაკავშირება კონფერენციის თავმჯდომარესთან ერთად, სკოტ ბრინკერი, განიხილონ ინდუსტრიის ევოლუცია და როლი მთავარი მარკეტინგის ტექნოლოგი გახდა სავალდებულო როლი მთელ მსოფლიოში მარკეტინგულ ორგანიზაციებში.

ჩვენს საუბარში, სკოტმა ხაზგასმით აღნიშნა:

მარტეხის მიღების ყველაზე დიდი გამოწვევა უფრო ადამიანურია, ვიდრე ტექნიკური. მარკეტინგის ტექნოლოგიებმა საშუალება მისცა მარკეტინგის ორგანიზაციებს მართონ და დახარჯონ, გაითვალისწინონ პერსპექტივები და შეაფასონ მარკეტინგის შედეგები, მაგრამ მათ მაინც სჭირდებათ ახალი აზროვნება, პრაქტიკა და უნარ-ჩვევები მარკეტინგის გუნდებში, სრული რეალიზაციისთვის.

როგორც როლი მარკეტინგის ტექნოლოგი (ყველა დონეზე) აგრძელებს იმპულსს, სკოტმა განმარტა, თუ როგორ ხდება როლის სწრაფი ტემპით შესრულება. ხაზგასმისთვის, მან აღნიშნა, როდის დაიწყო მისი @Chiefmartec ბლოგი 2008 წელს Google– ის ძიების შედეგებმა მოიყვანა 245 ხსენება. დღეს, მთავარი მარკეტინგის ტექნოლოგი გამოირჩევა 376,000-ზე მეტი სიით. მან განმარტა, რომ ამ როლის მნიშვნელობა ვითარდება ოთხი ძირითადი კონტრიბუციის გარშემო, რომლებიც მოიცავს:

  • პარტნიორობის ოპერაციონალიზაცია მარკეტინგსა და IT- ს შორის
  • CMO– ს სანდო მრჩევლად მსახურობს ისეთ საკითხებში, თუ როგორ მოქმედებს ტექნოლოგია ფირმის მარკეტინგულ სტრატეგიაზე
  • მარკეტინგის დეპარტამენტსა და მარკეტინგის მომსახურების მიმწოდებელ კომპანიას შორის ურთიერთობის ტექნიკური ასპექტების მმართველობა - სხვადასხვა სააგენტოები, კონტრაქტორები, პროგრამული უზრუნველყოფის მომწოდებლები.
  • ეხმარება მარკეტინგის ფართო გუნდს - არატექნიკურ მარკეტინგებს - ტექნოლოგიის უფრო ეფექტურად გამოყენებაში

სკოტმა ასევე შეაფასა მარტეხის გავლენა მარკეტინგის ბიუჯეტებზე და ხაზი გაუსვა, რომ ”ყველა მიანიშნებს იმაზე, რომ მარკეტინგი აპირებს მნიშვნელოვან დონეზე განავითაროს ინვესტიციები ტექნოლოგიაში.” სინამდვილეში, მარტეხის კონფერენციაზე ლორა მაკლელენი, Gartner Group- ის უფროსი ანალიტიკოსი, განაახლა მისი პროგნოზი, რომ CMO უფრო მეტ თანხას დახარჯავდა ტექნოლოგიაზე, ვიდრე CIO მიერ 2017.

ლორას განცხადებით, ჩვენ უკვე მივაღწიეთ ამ ეტაპს, სამი წლით ადრე. სკოტმა ხაზი გაუსვა მარკეტინგის ტექნოლოგიას, სადაც დიდი შესაძლებლობებია. ტექნოლოგიის ინვესტიციების დასაფინანსებლად ფული სხვადასხვა წყაროდან მოდის: ხარჯების დაზოგვა ოპერაციული ეფექტურობის გაუმჯობესებაში უკეთესი ავტომატიზაციის წყალობით და ანალიტიკა, ცვლილებები მედიის ბიუჯეტიდან, IT ხარჯვის პრიორიტეტებში ცვლილებები და წმინდა ახალი მარკეტინგის ბიუჯეტი, რომელსაც გენერალური დირექტორი აღნიშნავს, ახალი მომხმარებლებისა და შემოსავლების შესაქმნელად.

Martech– ის მომავალი დიდი საზღვრისკენ გადახედვის შემდეგ, სკოტი კიდევ უფრო მეტ ინოვაციას პროგნოზირებს კულისებში, რათა გახდეს ჰეტეროგენული მარკეტინგის „დასტის“ არქიტექტურა და მართვა. შედეგად, ის ამბობს, რომ ეს "უზარმაზარ გზას მისცემს, რათა მარკეტინგებმა შეძლონ ექსპერიმენტები უფრო უახლესი მოვლენების განვითარებაში, ყოველგვარი რთული ინტეგრაციული თავის ტკივილის გარეშე."

პირველი მარტეხის კონფერენციის უკან, ჩვენს უკან კიდევ უფრო მეტი აღფრთოვანება და ხილვადობაა მარკეტინგის ტექნოლოგიისა და მისი თავდადებული პროფესიისთვის. როგორც დამსწრე, იმედისმომცემი იყო სპიკერების მოსმენა, რომლებიც განამტკიცებენ Martech– ის გადაწყვეტილებებს შორის ინტეგრაციის აუცილებლობას, რისიც გვჯერა ინტეგრირება აბსოლუტურად კრიტიკულია მარკეტინგის წარმატებისთვის. ასევე შეინიშნებოდა ნიჭიერი ომის გარშემო მნიშვნელოვანი გაბრაზება ტექნოლოგიური მცოდნე მარკეტინგისთვის, რომელთაც შეუძლიათ ინტეგრირებული მარკეტინგის აგება, მართვა და განხორციელება, რაც გაუმჯობესებულ შედეგებს განაპირობებს.

საინტერესო იქნება იმის დანახვა, თუ როგორ ვიღებთ ჩვენ, როგორც CMO- ებს, ამ გაზრდილ მოთხოვნას, როდესაც ჩვენი საკუთარი როლები ვითარდება და ფართოვდება. ეს ასევე იყო თემა კონფერენციაზე - როგორ შეიძლება CMO– ებმა განსაზღვრონ ბაზრები, განავითარონ და მართონ პროდუქტები და პროგრამები და შეიძინონ და შეინარჩუნონ მომხმარებლები. არ არის მარტივი ამოცანა, ტექნოლოგიით ან მის გარეშე

მიუხედავად იმისა, რომ იქ მრავალი ღირებული ასაფრენი იყო მარტახი, მონაწილეთა შორის ერთსულოვანი შეთანხმების ერთი პუნქტი იყო მარტეხის სტრატეგიის საჭიროება. CMO– ებს და მარკეტინგულ ორგანიზაციებს არ შეუძლიათ თავიანთი მარკეტინგის ტექნოლოგიის, ხალხისა და პროცესის მომზადება. მათ ინტეგრირებული სტრატეგია სჭირდებათ, შედეგების გასაზომად და გასაზომად. მარტეხის მომავალი დადგა. როგორც CMO, მოხარული ვარ, რომ წინა სავარძელი მაქვს Martech- ის როლიკებით.

რას ფიქრობთ?

ეს საიტი იყენებს Akismet- ს, რათა შეამციროს სპამი. შეისწავლეთ თქვენი კომენტარის მონაცემები დამუშავებული.